2006年初，华峰新材料公司生产的鞋底原液产品时常出现质量波动。经过分析，是生产工艺员的“经验主义”造成了工艺操作没有固定标准。如何制定工艺标准成为了当务时之急，但然而由于中间体工艺复杂，很多人觉得工艺标准化很难在公司实现！可时任新材料公司原液车间工艺员的黄旭然却主动请缨，固执地认为“工艺标准化是可行的”。

　　为了收集吸真空等工艺数据，黄旭然主动要求倒班。在3个多月的时间里，黄旭然一边完成本职工作，一边加班摸索数据，并虚心与同事讨论。他一再勉励时常与同事：交流“磨刀不误砍柴工，做工艺标准化就是为了更好更快地生产。”

　　功夫不负有心人。经，在黄旭然和其他工艺员半年多的共同交流研讨和试验下，2006年11月，终于一套行之有效符合公司实际的《标准化操作手册》终于制定出来了。经过一段时间的试运行，这套工艺标准达到了稳定产品质量的效果，一等品率从年初的80%多上升到99%。这一结果也更加坚定极大调动了操作员信心的积极性--“原来复杂的中间体生产工艺是可以标准化的。”（林孝秋）

　　案例点评：很多时候我们重复的出错，是因为“老办法解决不了新问题”，是因为掉进了犯“经验主义”的陷阱错误。从黄旭然坚信固执认为“工艺标准化是可行的”，我们可以看出，破除循规蹈矩、墨守成规的思维陋习，在繁琐的工作中与时俱进地摸索总结规律，原来创新也是容易的。（一舟）