2009年11月30日，华峰二期基层班毕业论文答辩上，来自新材料公司原液车间的陈茂益和余建瑞，分别提出的了《关于现场改善的合理化建议》和《实施计件工资制的利弊分析》的观点，得到了评委总经理段伟东的关注及赞赏。

　　段总及时给出激励说：“不愧是基层出来的骨干，肚里有粮，心里不慌。你们都来自基层，论文都是围绕实际工作展开，非常好，你们说的比写的好，做的一定会比说的更好”。在当晚的毕业典礼上，段伟东勉励二期基层班的全体学员，希望学员们说的好，做的更好，将培训班里学到的知识应用到工作实际中去。

　　作为普通员工一般与高管甚少接触，在这次毕业典礼上，段伟东总经理的正面激励，激发了员工们的工作热情，帮忙他们树立了自信心。以此为勉，陈茂益在2010年年初成功竞聘为班长，已是班长的余建瑞则获得当年的“集团岗位标兵”荣誉。（余建瑞）

　　案例点评：善于激励员工是管理的一种艺术。激励的能量是巨大的。正面的激励，适时的激励，会让员工更有干劲，从而发挥出个人的智慧和才能，为华峰事业蓬勃发展助推一臂之力。（王赛）