明大势，谋战略。

今年是“十三五”收官之年，也是“十四五”规划编制的关键之年。

面对百年未有之大变局，及进入新时代后编制的第一个发展规划，华峰今后举什么旗？走什么路？

5 月 22 日，华峰集团董事局主席尤小平特举办了一场《华峰集团“十四五”规划展望》的专题讲座，旨在高质量、高标准地做好企业“十四五”战略规划编制工作，提高企业创新战略决策，助力企业谋划新布局、开拓新思路、取得新发展。

尤飞宇、林建一等集团“十四五”规划编制领导小组成员，集团“十四五”规划编制专家咨询组成员，瑞安基地各公司高管及中层管理干部等80余人参加了专题讲座。

“为什么做规划？要研究大势、研究趋势、研究优势；要提高站位，清醒认识当前百年未有之大变局带来的颠覆性变化；要树立开放理念，强化合作意识，推进系统思维，对标行业先进，找到产业产品突破的方向与企业发展的路。”尤小平指出，我们要充分认识世界格局的深刻变化，要树立强烈的机遇和忧患意识，坚持战略定力，把产业链拉长补齐，把产业做强做大，在应对挑战中牢牢把握“十四五”发展的主动权。

如何规避潜在风险，探索发展路径，实现变革跨越？尤小平对华峰前阶段发展进行了系统性的回顾总结，同时结合华峰发展现状与发展阶段特征，从产业布局、产业发展、绿色发展、安全发展、人才发展、创新发展、产品规划及对接新经济等方面作了深入浅出的发展路径分析与选择，为华峰未来发展指明了方向。

“从制造大国到制造强国，离不开实体经济。在这个强者恒强的时代，华峰要立足主业，实事求是，切忌好高骛远，这个山头看那个山头高。”尤小平强调，要巩固优势，持续坚守和深耕主业，在产品创新上抢占制高点，朝着高分子材料轻量化、可降解、水性及高端化、差异化、环保型、高附加值方向努力。

“创新才是根本，要沉下心来，狠抓自主创新；要拥抱世界，以更大的格局，谋划破局与跃升。”尤小平在讲话中一再强调要创新和开放。同时他还指出，企业发展首在人才，在战略规划的同时，要加强人才培养、加大安全保障、加快“三化”建设，强化机制创新，推行全员激励机制落地，努力实现员工与企业共同成长。

在本次企业战略规划专题讲座上，作为享誉行业内外的“重量级”嘉宾，上海申银万国证券研究所 “掌门人”郑治国董事长，围绕全球化工50强上市公司的浮沉故事，与我们悉心分享了企业发展战略得失的“独家秘籍”。

“从全球化工50强沉来看，综合化工和精细化工企业市值增长较快；从国内化工企业来看，强者恒强，传统大化工生存艰难，国产化替代、高端化、精细化是方向。”讲座中，郑治国一语道破了化工企业发展所需的天时地利与人和，同时引用讲解了巴斯夫、陶氏杜邦及万华化学、盐湖股份等大量的企业案例分析，进一步提高了大家对企业战略规划的认识，并结合华峰集团的实际情况和当前趋势提出了具有前瞻性及建设性的思考意见。

“两位嘉宾的真知灼见与思考见解，让我们深受启发，这也必将指导我们高质量开展和推进华峰集团‘十四五’战略规划的研究和编制工作。”集团副总裁潘基础在主持本次专题讲座时表示。（林加浩）