5月23日，紧接着上午刚刚闭幕的集团2020年度工作会议，是日下午，2020年度集团董事局扩大会议拉开了序幕。通过视频连线，本次会议设置有一个主会场和五个分会场，集团董事局常务董事与各公司高管及中层干部350余人参会。会议由集团副总裁尤飞锋主持。

大会首先由集团董事长尤飞宇代表董事局作工作报告。他指出，2019年，面对严峻复杂的外部环境和尤为艰巨的发展任务，集团专注做好自己的事，在项目推进、资本运作、技术创新、管理提升、团队建设等各个方面成效明显，实现营业收入382.75亿元，同比增长3.56%，企业总体稳中向好的发展态势没有变，内涵式发展的动能在持续增强；出口收入和上缴税收虽有所下降，但在国际贸易和原料价格的双重压力下，能取得以上成绩，充分说明华峰现有产业链的发展韧性在增强，抵御经济和市场波动的能力在提升。同时，尤飞宇也点出了影响企业高质量发展的关键问题，并要求采取更加有力的措施加以解决。

尤飞宇认为，今年以来，受国内疫情防控、海外疫情蔓延等因素影响，国际金融市场和大宗商品市场波动剧烈，各行各业在供给端、需求端、出口端都遭受了不同程度的受阻和冲击。他强调，要进一步认清内外形势、加强研判预判，理清发展战略，优化经营方针，以更加灵活的市场策略、更加快速的响应机制，精准打击竞争对手抢占市场份额，深挖内部潜力提高运营效率，努力打好转危为机的战略主动战，不断巩固扩大竞争优势。

基于外部因素和内部实际，尤飞宇提出了2020年的发展目标，并指出要按照“锐意改革创新、狠抓执行落实”的工作要求，重点抓好产业发展、安全管理、合规经营、信息化建设和人才队伍建设五个方面的工作，坚定不移的朝着“千亿华峰”的目标阔步前进。

“产业是企业发展的硬支撑，是推进全方位创新、精细化管理以及人才队伍建设的主阵地。”尤飞宇指出，华峰现有的大多数产业，经过多年的发展沉淀，已经具备较强的竞争力，具有一定的领先优势。接下来的关键是要同步抓好存量的优化提升和增量的科学布局工作，稳步构建高效协同的循环经济产业体系。

同时，尤飞宇重申，“安全是企业发展的生命线，安全管理再怎么严也不为过。”为此，要继续完善HSE体系，切实提高现有HSE制度的执行力，加快形成安全培训常态化工作机制，确保“全员参与、全员覆盖”，不断夯实安全生产基础，并在继续做好此次疫情防控工作的同时，立足疫情防控实践，进一步完善应急管理预案和体系，不断提升对突发事件的应对处置能力。

在合规经营方面，尤飞宇强调，要进一步提升合规化经营水平，拓展内部审计工作的广度和深度，加快完善内控体系。要奔着问题、找准根源，精准整改、对标整改，进一步明确责任主体、进度时限和目标措施，逐条逐项推进落实，确保件件有着落、时时在跟进、事事有结果。

在信息化建设方面，尤飞宇强调，要加快信息化建设，以信息化带动自动化、智能化，把信息化贯穿到生产经营管理的全领域、全过程当中，积极吸收借鉴现代化管理理念和方式，真正理解用好信息系统的模块化功能，结合信息化建设不断优化改进自身管理、业务流程。

在人才队伍建设方面，尤飞宇强调，要进一步优化集团职位职衔体系，统一集团岗位评价方法与标准，规范各公司职位及通道管理，进一步扩大员工职业发展通道覆盖面，深入推进八级技工制改革，重点完善绩效管理体系和工作评价机制，同时深入推进“传帮带”工作，分目标、分层次、分场景不断提升员工的业务技能、关键岗位员工的综合素质。

尤飞宇指出，在华峰新老交替传承的关键时期，作为新生代，必须切实肩负起公司发展赋予的权利和责任，在其位、谋其政、担其责，做好面对困难挑战的思想准备，勇于担当把事情扛起来，善于创新把想法亮出来，敢于施政把办法拿出来，在亲自操刀实践中，增强独当一面的能力。

会上，11家单位代表围绕董事局扩大会议工作报告精神表态发言，表明了完成本单位新一年目标任务的信心和把既定的战略决策和工作部署变为现实的决心。

“在疫情影响下，行业整体面临着巨大的压力，但是狭路相逢勇者胜，不管形势如何变化，我们有实力、有勇气、有决心为华峰高质量发展开辟出一条康庄大道来。”集团董事局主席尤小平在会议上作了重要讲话，分析了当前的经济形势和行业趋势，对未来基地发展、产业布局、项目建设做了详细部署。

在新形势下，企业如何正视困难，迎难而上，化危为机，抢抓机遇？尤小平为未来发展指出了三个方面的工作重点：

一是要在现有产业的基础上进行创新。充分发挥产业链上的优势，加大轻量化、环保型、差异化产品的研发和产业化力度，追赶与国际一流企业在技术创新上的差距，提高市场核心竞争力。

二是要继续优化激励机制。要按照“高要求、高效益、高待遇”的要求，继续完善优化适应企业发展阶段的绩效考核机制和激励机制，通过管理创新、机制创新，使企业发展的成果惠及每一位认同华峰文化的员工，让每一位员工实现小康生活，走上致富道路。“相信正确的激励机制会推动企业效益大大增加。”

三是要加强人才队伍建设。“企业的竞争是人才的竞争”，当前华峰产业不断拓展，正是用人之际，要继续拓宽员工晋升通道，推进八级工制度落地，以广阔的成长空间、充足的物质基础和严厉的工作要求，让有潜力的年轻人成长成才。在在新老交替的关键时刻，老一代人要扶上马送一程，多提建议，年青人要尽快进入角色，为企业发展排忧解难。只要全体华峰人步伐一致，齐心协力，迎难而上，一定能让华峰高质量发展再上新台阶。

为落实好会议精神，尤飞锋在总结讲话中提出，要坚持问题导向找差距，坚持目标导向压责任，坚持结果导向抓落实，确保各项工作和各个环节有人抓、有人管、有人担。（李其中）