氨纶公司自1999年建厂始，就面临着专业人才紧缺的困境。为了企业今后的长远发展，身为总经理的杨从登一开始就在考虑人才培养的计划，“要利用好项目建设机会培养人才，并把前期工程培养的人用来建设后面几期的工程，做到先培养后使用、边使用边培养”这是他培养人才的观点。

　　项目伊始，杨从登根据计划安排，不断地引进大学毕业生，让他们跟着项目做事，从简单到复杂，从局部到工段再到系统，循序渐进地在干中学、在学中干。一期完成后，华峰氨纶莘塍工厂继续进行了二期、三期、四期、五期技改，随后华峰工业园建成后，氨纶东山工厂也完成了3期技改。十年下来，公司氨纶年产能从1000吨提高到42000吨。伴随着项目的完成，华峰也培养了一批中坚力量，包括现任质量技术部部长吴庆治、张大卓、王建波、费长书、赵晓阳、张所俊、董德宋、鲁险锋、陈积修、叶国建等一批公司中层及骨干，为华峰氨纶的发展打下了坚实的人才基础。（陈尚高）

　　案例点评：每个管理者都要树立培养人才的意识，注重在工作中培养人。但仅有意识是不够的，还要因地制宜地找到合适的渠道和方法。人才培养要循序渐进，不能急功近利，过早地启用一个人才，让他承担超出他能力范围的重任，可能会毁了他。（陈尚高）