新春伊始战鼓催征，乘势而上奋楫扬帆。

2月19日，华峰集团农历新年上班第一天，隆重召开“坚定推进数智化、低碳化、国际化，厚积优势面向华峰可持续发展未来”为主题的年度工作会议，座无虚席的大会主会场及各大分会场，再次聚集了集团全体干部职工的目光。

作为华峰集团“新春第一会”，大会客观总结集团2023年的工作成效，清醒分析当前内外形势及发展短板，全面部署2024年工作目标任务，动员和激励华峰全体员工收心归位再出发，吹响了华峰新一年高质量发展的奋进号角。

尤小平、尤飞宇等华峰集团董事局常务董事及各公司中层以上管理人员、受表彰人员与骨干员工代表出席大会。大会采用“现场+线上”的方式，除瑞安主会场外，还在杭州、上海、江苏、重庆、印尼等地设立了10多个国内外分会场。

得之实，经营业绩鼓士气

2023年，面对经济下行、市场萎缩、价格低位等严峻形势，华峰集团上下同心同向，谋变谋新，通过优化结构、技术创新、抢占市场、数智治理、节能降耗等措施，营业收入、利税与去年基本持平，其中二产营收同比增长7.5%。

华峰集团董事长尤飞宇在作主旨工作报告中指出，过去一年，集团上下同心同向，谋变谋新，产业体系加速构建，市场开拓逆势突围，科技创新不断突破，数字变革效果显现，管理效能持续提升，人才队伍日益壮大，员工关怀落到实处，进一步巩固和扩大了集团稳中向好的发展态势，交出了一张份量厚重、提振士气的年度答卷。

过去一年，集团相关公司参与科技部重大研发计划专项3项，斩获国家“两业融合”专项1项，并相继入选 “国家智能制造示范工厂”“国家绿色低碳工厂”“浙江省第一批雄鹰企业”“省级工程研究中心”等名单，荣膺中国工业大奖表彰奖及省部级科技进步一、二等奖各1项，重庆华峰“尼龙66全产业链绿色低碳成套工艺技术”入选重庆市十大科技进展，华峰品牌以260亿元荣登中国品牌价值榜单……

在推进战略落地及企业可持续发展中，涌现出一批彰显卓越品质、体现担当精神的优秀团队和优秀个人。会上，集团副总裁尤飞煌宣读了集团表彰文件，主席台前排就座的各位领导向获奖的先进集体和个人颁发了奖牌。

随后，合成树脂公司常务副总经理朱彦、铝业公司总经理高勇进分别代表集团经营奖获奖单位作表态发言，分享创新创优的做法体会和再创佳绩的思路举措。11位岗位标兵以简短有力的语句表明了自身在平凡岗位的模范品质和敬业精神，充分彰显了华峰人务实创新、追求卓越的优秀品质，体现了华峰人克难攻坚、勇毅前行的担当精神，为进一步激发干部员工干事创业热情提供了不断奋发前行的动力。

谋之深，三大战役绘新篇

尤飞宇认为，2024年预计经济形势依然严峻复杂，未来2-3年都要做好“过苦日子”的准备。

尤飞宇强调，企业要冲刺千亿级台阶，进入高质量发展新阶段，要打好“数智化、低碳化、国际化”三大“攻坚战”，“智能化升级、绿色化转型、国际化经营，是巩固华峰行业领先地位、建设国际一流企业的必经之路，是事关华峰高质量发展全局的重大战略部署，是贯穿华峰产业决策、生产经营、内部管理、团队建设等全领域的系统要求。”，

他表示，2024年要以创新之“进”，促发展之“稳”，确保企业在高质量发展的轨道上行稳致远。

“我们要向‘三化’要效率、要效益，确保‘三化’项目不是花拳绣腿，而是企业发展的利器。”尤飞宇强调，今年要把“数智化”摆在首要位置，把“三化”建设的重点转到智能制造领域，逐步覆盖从研发生产到仓储物流的各个应用场景，加快打造真正的智能工厂，同时深入挖掘数据价值，强化数据思维，不断推动数据资源转化为华峰的新质生产力和竞争力。

尤飞宇勉励所有华峰人都要与时俱进：“管理干部要努力成为‘数智专家’，一线员工要加快向‘数智工匠’转型，共同迈向数智化未来。”

针对“低碳化”引领产业发展方面，尤飞宇提出，要在产业发展上坚定不移地推动石油基向生物基、碳中和、可降解、水性无溶剂现代高分子材料转型；在生产经营上要以节能降耗减排为重点，加强全产业链绿色低碳工艺创新，加深节能降耗技改，加大清洁能源、绿色能源使用，逐步实现从源头到终端的全过程扩绿、降碳。

针对国际化经营方面，尤飞宇指出，要将“国际化”作为主要方向，把更多的优势产品推向国际市场，积极参与国际竞争，继续加强国际交流合作，全力提升华峰产品国际影响力；要加速集聚国际先进技术和人才，扩大国际化人才规模，以最大诚意包容加盟华峰的各类国际化人才和团队，增强全球资源配置能力，稳妥推进产能“出海”，推动华峰真正走向世界舞台。

行之切，重点工作提质效

基于外部因素和内部实际，尤飞宇在报告中提出了2024年的发展目标，并代表集团董事局与有关单位签订经营目标责任书。每一单位签约代表神情激动而充满信心，脚步稳健而目标笃定。

如何确保全年目标任务落到实处？尤飞宇指出要重点做好以下六个方面工作：

一是聚势数智赋能，把“三化”建设重点放在工业现场数字化、产供销服集成化、数据要素智能化上。全面提升数字化建设质效，全力实施智能化升级改造，协同推进数字产业化发展，努力抢占科技先机，建立领先优势，激发产业活力。

二是聚焦绿色低碳，把产业发展重点放在构建企业现代化产业体系上。科学谋划，统筹布局项目建设，构建绿色低碳循环产业体系；节能降耗，提升绿色制造水平，深挖装置潜能，推进工艺绿色创新，实现节能降耗、提质增效。

三是聚力创新驱动，把科技研发重点放在高附加值产品开发和加快产业化上。要强化研产销的协同配合，瞄准市场需求，做到精准研发，切实提高研发的效率和效益；要精准对接市场，加快科研成果产业化，将技术创新成果不断推向市场，抢占经济和科技竞争制高点。

四是聚合管理效能，把内部管理重点放在风险防范和精细化管理上。要始终把安全放在首位， 健全企业内控体系，不断完善合规化制度和流程；优化集团管控模式，进一步理顺职责关系，构建层次更明晰、分工更合理的管理系统；细化内部各项管理，推广精益生产，提升集团经营管理整体水平。

五是聚集人才优势，把团队建设重点放在能力提升和激励机制上。要把员工培训培养放在首位，做好人才供需精准对接，树立选人用人正确导向，细化全员绩效考核激励，加快打造一支符合华峰发展要求的高素质团队。

六是聚心文化建设，把文化落地重点放在“发展为了员工，发展成果惠及员工”上。“实现共同富裕，落实到企业，就是企业要盈利，员工要提高收入。”尤飞宇强调，要把“四个共同”核心价值观体现到员工的实际利益上，不断增强员工获得感、幸福感、认同感，丰富员工精神文化生活，齐心发展华峰共同家园。

道之简，会议精神导航向

会上，华峰集团董事局主席尤小平的重点讲话中，再次强调了推进企业数智化、低碳化、国际化三个转型的重要性。

“智能化时代已经到来，只有塑造智能化新优势的企业，才能在今后的市场竞争中活下去，华峰也不能落后。”尤小平表示，在华峰走上国际化舞台的历史新阶段，必须顺应时代潮流，依靠智能化把企业自身的安全与管理、效率与能力提上去。

尤小平强调，要始终把提高业务水平和实现管理创新，作为信息化建设的出发点和落脚点，以务实、科学的精神，推动数字技术与实体制造深度融合，在实战中不断提升竞争力。

在产业转型方面，尤小平强调，要坚定不移走绿色发展之路，要坚定不移构建绿色低碳循环产业体系，要坚定不移地推动产业向生物基、碳中和、可降解、水性无溶剂高分子材料转型，产品向高端化、品质化、差异化、轻量化、环保型转变。

“绿色发展是高质量发展的底色，绿色生产力是新质生产力”尤小平指出，“数字化赋能是绿色”“健康保健材料是绿色”“生物基、碳中和等是绿色”“只要比传统生产方式更节能、更低耗、更低排，也是绿色。”他强调，还要进一步深挖装置潜能，推进工艺绿色创新，做到从源头到终端的全产业链碳减排，推进减污、扩绿、降碳协同增效。

“人才留不留得住、团队凝聚力强不强，关键在于薪资待遇高不高、工作环境好不好、文化认同感强不强。”尤小平表示，管理者必须把员工的实际利益放在心上，继续优化薪酬结构以及薪酬调整政策，保证薪酬体系在同地区、同行业中优人一等。

讲话中，尤小平反复提及员工的成长发展与考核激励。他强调，八级技工制既是培养人才队伍的有力抓手，也是鼓励员工致富的重要途径。考核激励必须要明码标价，以看得见、摸得着、算得出、拿得到的方式推进，让每一位员工通过价值创造的同时，提高整体收入，实现高要求、高待遇。

对于年轻一代，尤小平嘱以重托，强调要大胆启用那些进步快、干劲足、业绩好的年轻人才，让更多年轻人走上前台，在更重要的位置给他们压担子、搭台子，促成他们快速成才。

新的一年，尤小平勉励每一位员工，拿出“开年即开跑”的精神，昂扬“起步即冲刺”的劲头，在做强做优华峰事业的过程中，共同奋斗、共享成果、共走“共富路”、共建华峰共同家园。 

为落实好会议精神，集团副总裁尤飞锋在主持讲话中提出，要全面领会会议精神实质，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，甩开膀子干事业、扑下身子抓落实，以勇于担当的品格，把目标任务放在心上、抓在手上、扛在肩上，凝心聚力、攻坚克难，奋力完成全年目标任务。(一舟 李其中)