“企业走正道且督廉保廉，脚下的路才会越走越宽；员工扬正气且清廉守廉，企业发展才会一帆风顺。”5月14日，温州市召开的清廉民企建设研讨会上，作为清廉民企示范企业代表的华峰集团总裁林建一有感而发，围绕企业内部风险防控机制的建设实践，分享了有关清廉民企建设的做法。

是日下午，在3个多小时里，来自北京、杭州的专家学者与温州市民营企业家代表、重点行业协会(商会)负责人等畅谈交流，共话温州清廉民企建设，共谋民营经济“两个健康”发展。

林建一表示，在企业不断发展壮大的过程中，由于民营企业内部的管理制度和监督机制不够完善等现实因素，企业内部贪腐等“隐藏病毒”逐渐显现，不仅导致企业蒙受经济损失和损毁企业公众形象，也影响和制约着企业健康持续发展。

“加强内部风险控制机制建设势在必行。”林建一说，近几年来，为避免腐败问题成为影响和制约企业发展的绊脚石，华峰集团积极探索民企反腐新路径，把清廉企业建设统筹纳入企业党建整体布局中，进一步加强了内部风险防控机制建设，着力找准业务经营和员工清廉平衡点，助推企业在严峻复杂内外部经济形势下，实现了逆势增长和各项经营指标的“满堂红”。

林建一认为，民营企业反腐败工作首先必须加强权力运行的监督制约，让权力在阳光下运行。他介绍说，近年来，华峰集团紧盯工程、财务、采购三大重点领域，强化“分离式”、“全程式”、“集中式”监管，分别节约费用达1.91亿元、3000万元和9536.3万元。

企业发展，关键在人；民企反腐，关键也在人。怎样抓住“人”这一关键因素，构筑好风险“防火墙”？

“华峰集团每年召开廉洁自律警示大会，近850名关键员工签订廉洁承诺书进行公示，并设置1至50万元的廉洁自律奖励金。”林建一结合内部实际案例的“实战经验”介绍，华峰集团将风险防控的要求融入到各部门和岗位，紧紧盯住企业高层、关键岗位、技术骨干等三类关键人员，强化岗位风险的分级防控，实现权力、岗位、责任有机结合，为内部风险防控机制发挥作用夯实基础。

谈到如何着力创新监督机构，更好发挥反腐体系实质性作用时，林建一表示，从反腐机构设置入手，积极构建华峰集团纪委、联络站、内部审计等多方联动的反腐体系。

林建一说，近几年来，华峰集团积极推进清廉民企建设，在构建亲情新型政商关系、推动新时代温州民营经济新发展等方面做了大量的有益尝试。他举例说，2017年6月成立的瑞安市纪委驻华峰集团指导联络站，开启了全国“纪企”联手反腐的先河，尤其在瑞安市纪委支持和指导下，华峰成功查处了企业内部关键岗位人员的职务侵占案，绳之以法的判罚，形成了强大的震慑效应，为企业反腐取得了实实在在的效果。

“以华峰集团为代表的示范企业先行先试取得的经验，为企业加强内部管理监督、筑牢防腐反腐篱笆提供了思路对策。”在研讨会现场，3名专家学者结合前期调研情况，为推进温州清廉民企高水平建设出点子、提建议，也为示范企业在清廉民企建设方面进行有深度、有意义的探索“点赞”。

会上，温州市委常委、纪委书记、监委主任方向希望温州能紧扣促进“两个健康”这个主题，引导民营企业家在企业建立健全内部反腐败和内控机构，以制度保障清廉民企建设顺利推进，为清廉浙江建设提供有特色、可复制的温州经验，着力打造一批清廉民企的温州样本。（林加浩）