6月4日，重庆华峰化工ERP项目成功上线运行，标志着重庆华峰化工在“以信息化带动产业创新”的实践中迈出了关键性一步。

4月23日,集团公司尤飞宇董事长亲自带领技术团队前来重庆华峰化工指导ERP项目上线准备工作，并下达6月4日上线目标。重庆华峰化工接到上线任务后，公司领导高度重视，第一时间成立了以总经理陈恩之为组长、副总经理徐淑媛为副组长及公司各专业人员50余人组成的项目组，并在华峰国际项目实施团队专业指导下，按照“总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进”的思路，先后开展了业务调研、蓝图评审、数据准备、流程制订、系统测试、模拟运行、人员培训各项工作，最终历时43天，打赢了“时间紧、任务重”ERP上线这场攻坚战，使公司ERP系统于6月4日按计划成功上线试运行。

此次ERP项目成功上线，不仅实现公司所有资源整合集成管理的目标，为公司进一步实现精细化管理和信息化管理提供了有效平台，增强了公司的核心竞争力、市场动态应变能力和风险控制能力。还为集团旗下其他公司ERP项目上线积累了宝贵经验，有效推动了华峰信息化建设工作。

43天的奋战，项目小组成员通力合作打赢ERP上线这场仗，充分展现了华峰的速度和华峰战斗力，这将是一个良好的开端，为我们向全面信息化管理大步迈进奠定新的起点。（梁顺龙  柏艺高）