一年之计在于春。在这个生机盎然的季节里，“变革”成为本次会议的主题色。

3月30日，华峰集团首次召开技术与生产、营销与采购专题会议，贯彻落实年初董事局扩大会议精神，总结交流工作经验，研讨四大业务系统管理变革，明确当前及今后一阶段工作目标与任务。尤小平主席、林建一总裁、尤金焕董事长等集团董事局常务董事及各公司总经理出席会议，各公司相关系统管理层分别在瑞安、上海、重庆、辽阳四地会场通过视频会议与会。

会上，集团总裁林建一受董事局委托作了技术与生产专题会议工作报告，新材料公司董事长尤金焕代表集团董事局作了营销与采购专题会议工作报告。两个报告简要总结了集团近年来技术与生产、营销与采购四个业务系统取得的成绩，分析了各个系统当前存在的主要问题，提出并部署了四大业务系统当前及今后发展的总体目标和任务。

林建一总裁在报告中指出，要推动科技创新和生产制造迈上新台阶，就必须要有新目标、新思路、新举措、新作为。技术创新工作要坚持国际化、市场化和高新化“三个方向”，把握突出市场需求、营造全员创新氛围、加速科技成果转化和培育核心队伍“四个要求”，紧扣“一个完善”、“两个强化”、“三个提高”和“四个转变”的长期目标及今年技术创新的总量目标，努力推进高新技术产业化、深化“产学研”合作、理顺组织机构、抓好产品开发规划、建立有效创新机制、打造核心技术团队，以提高自主创新能力、增强技术创新发展后劲、带动产业升级。产品制造工作要抓住以体现绿色与安全及信息化与自动化融合的智能化制造这根“主线”和实现低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变等“四个转变”，着力深化“两化融合”、狠抓HSE管理、完善生产绩效考核、强化生产统筹创新，助推精细化、标准化管理水平提升。

尤金焕董事长在报告中指出，营销工作要围绕“大华峰，大营销”思路，逐步构建特色营销模式，要建立集产品分类、报价、配送和结算为一体的销售管理系统，搭建电商销售平台，建立国际化营销体系，与客户及渠道商形成利益共同体。采购工作要明确地位，转变观念，推进集团采购中心建设和分中心整合优化，集中人事管理和业务管理；要建立完善七项采购管理流程机制，提升供应链管理水平；要加强作风建设，廉洁采购行为，提升人员素质，实现“阳光采购”。

随后，各公司相关系统分管及主管领导围绕报告并结合各自公司实际，谈体会、讲不足、提建议、出对策，响应报告工作部署，明确目标，统一思想，形成共识。

在工作报告及各公司代表表态发言后，尤主席分别作了会议总结，他表示，本次专题会议虽时间短、节奏紧，但开得很成功，今后要多系统、多层次召开这样的专题会，要充分汇聚有智慧、有能力员工的思想，为企业管理变革服务，实现华峰可持续发展。最后，尤主席提出了五点要求：一是要加强基础研究和前瞻性研究，注重研发队伍的“传帮带”，在核心技术保密的前提下充分做好交流分享；二是加快生产自动化改造，减轻员工工作负担，同时细化员工绩效考核，形成能上能下的用人机制，让真正有能力有贡献并认同华峰文化的员工获得高回报；三是要加快营销信息化建设，搭建电子商务平台，整合各种资源，不断完善客户服务；四是建立权责明晰的采购制度，建立完善供应商数据库，实现规范管理，注重培养并维护与优质供应商的长期战略合作伙伴关系；五是发挥华峰文化引导作用，打造一支业务精湛、形象阳刚、纪律严明、廉洁奉公的高素质员工团队。（金国  吴伟伟）