马年硕果累累，羊年宏图大展。2月28日上午，一年一度的集团年初工作会议在瑞安市政会议中心隆重召开。集团董事局主席尤小平、总裁林建一等集团董事局常务董事和20位集团岗位标兵出席会议并在主席台就座，集团各公司高管与员工代表800余人参加了会议。会议由集团党委书记周品英主持。

本次大会的主要任务是回顾与总结2014年工作，表彰先进集体和个人，受表彰的单位和个人代表表态发言及部署2015年工作任务。

随着慷慨激昂的华峰之歌--《共同家园》的奏响，集团2015年度工作会议正式拉开序幕。集团总裁林建一向大会作了《把握新常态，打造新优势，努力开创华峰协同高效发展新局面》的工作报告，林总在报告中从保稳增效、项目攻坚、技术创新、资本运作、管理优化、人才培养和文化建设等七个方面回顾和总结了2014年集团取得的成绩。与此同时，林总在报告中还提出了2014年各项工作中存在的问题与不足。林总在报告中从国际、国内、行业和企业自身四个方面分析了当前华峰集团的内外部经济形势，明确提出了2015年华峰集团总体经营目标和发展思路，并全面部署了2015年集团的九项主要工作任务：一是巩固提升现有产业优势；二是持续提升技术创新能力；三是有序推进金融资本运作；四是深入推进集约化管理；五是加快推进信息化建设；六是加强经营风险管控；七是深化绩效体系改革；八是大力推进人才队伍建设；九是务实推进企业文化建设。

随后，集团副总经理胡永快向大会宣读了各项表彰文件。在主席台前排就座的各位领导向获奖的先进集体和个人颁发了奖牌。

会上，超纤公司总经理段伟东、氨纶公司总经理潘基础分别代表两家先进集体作了表态发言。两位领导分别总结回顾了2014年的各项工作，部署了2015年的主要工作任务。来自集团各公司的5位“岗位标兵”先后上台作了经验交流，分享了各自在华峰的成长历程与收获。

最后，集团董事局主席尤小平作了重要讲话。他说，面对2015年宏观经济依然下行的局势，要想继续站稳脚跟，实现新的跨域，我们必须在安全生产的基础上，做好以下几方面工作：一是要深化绩效改革。建立完善的绩效评价体系，实现能者多得、多劳多得的目标，真正体现员工的自身价值。二是要以信息化带动自动化建设水平，减轻员工的劳动强度，提高员工的劳动价值。三是员工是创新的主体，各公司要想尽千方百计拓宽员工晋升渠道。四是大力推进企业文化建设，丰富员工业余文化生活，切实做到诚敬做产品，树立良好的企业形象。

本次会议首次采用视频直播会议模式，实现瑞安、上海、重庆、辽阳四地领导及员工代表同步观看会议现场实况，做到及时有效传达工作会议精神。