2011年12月28日，新材料/合成树脂公司“标准化建设”活动总结大会在公司三角区一楼会议室顺利举行。公司副总经理袁水华、钱炳贤，总经理助理赵贤能等领导出席会议，咨询顾问洪生伟教授作了活动总结。

会上，公司生产技术部作为活动组织部门，回顾和总结了一年以来“标准化建设”的开展情况。为提升管理水平、提高工作效率、降低工作成本、预防各类事故的发生，公司领导作出了在生产系统开展“标准化建设”活动的决定。2011年4月份公司正式启动该项活动，并聘请了国内质量管理和标准化管理知名专家洪生伟教授担任活动咨询顾问，至12月份各部门在洪生伟教授和公司领导的指导下，牢记“抓进度、保质量、重可行、求实效”的指导思想，稳步跟进各阶段工作任务，“标准化建设”活动取得了喜人成绩，通过梳理，进一步完善了管理思路，优化了管理体系，生产管理水平亦得到了明显提升。据统计，“标准化建设”活动整体确认、修订及新增标准总计425份。

随后，鞋底原液车间、革用树脂车间、制罐车间、辅料车间、质检部、设备动力部、仓库、HSE部、企管部，财务部等10个部门的与会人员围绕员工思想变化、工作流程变化、文件内容变化、标准化成效及下步工作计划等五部分内容分别对各自部门活动开展情况作了总结汇报。从各部门与会人员的汇报中看出，此次“标准化建设”活动真正做到了全员参与、求真务实，员工深刻认识到了“有标可依、有标必依、执标必严、违标必究”的重要性，上下一致达成了将经验积累转化为标准化作业的共识，各部门工作流程更加精细化，文件内容更加完善，各类事故得到有效控制。值得一提的是，通过此次活动，发现了一批人、锻炼了一批人，培养了一支优秀的队伍。

会上，以前期制定的《“标准化建设”活动评优方案》作为考核依据，标准化推进小组组长黄旭然公布了评优结果，鞋底原液车间、设备动力部等部门荣获“优秀团队奖”，薛新国、曾焕秘等员工荣获“优秀个人奖”。

最后，公司领导充分肯定了各部门在活动中取得的成绩。洪生伟教授针对活动开展情况总结了八个成效、六个问题以及三个建议，同时他表示新材料/合成树脂公司目前的“标准化”水平正走在温州市民营企业的前列。