流火七月，夏花绚烂。7月28日上午，在昂扬的《共同家园—华峰之歌》中，华峰集团2023年年中董事局扩大会拉开帷幕。

集团董事局常务董事、瑞安基地相关公司高管及中层等管理人员近300人在主会场与会，外部基地及海外公司与会代表通过视频连线在分会场参会。会议主要任务是总结经验，研判形势，分析问题，安排部署下一阶段的工作重点。会议由集团副总裁尤飞锋主持。

“虽然在外部环境影响下业绩受到冲击，但我们仍然在行业内保持了较强的竞争优势和盈利能力，确保了企业延续稳中向好势头。”会上，集团董事长尤飞宇在代表董事局作工作报告时指出，企业要保持战略定力、增强发展信心、提升实干本领，心无旁骛干好自己的事。

面对当前形势，下半年及下一阶段如何在逆境中谋取更大发展？

尤飞宇指出，一方面要在“稳”字上下功夫，保持清醒头脑，准确研判形势，谨慎把握发展节奏，切实强化内部管理，及时化解各类风险，全面保障企业安全稳健运行；另一方面要在“进”字上求实效，坚定发展信心，坚持“绿色低碳转型、数字化升级、国际化布局、创新驱动、人才发展”五大引领要求，务实求变，提质增效，咬定华峰高质量发展目标奋力前行。

会上，集团董事局主席尤小平针对企业发展的宏观环境与痛点难点作了深入分析，并重点就项目建设、管理提升和团队建设作了重要讲话。

“管理的本质就是提高效率和效益。我们要化繁为简，把各层级的目标和责任界定清楚，让每个人切实承担起相应的责任。”尤小平指出，要切实把安全生产、工程管理各个环节的责任落到实处，加强监督把关，做好事前预防，提升协同效能，做到闭环管理。

“年轻化、知识化、专业化、国际化的队伍建设迫在眉睫，需要更好地招引人才、培养人才、使用人才、依靠人才。”在团队建设方面，尤小平指出，要大胆启用青年人才，多给青年人才压担子、搭台子，把勇于担当作为、善于克难攻坚的干部提上来，发挥好老中青干部组合的优势互补作用；要大力推进八级技工制，扩大八级工范围，对有技能要求的岗位都要纳入到八级工通道。

为了激发干事创业热情，尤小平还强调，要继续完善激励机制，各项激励要明码标价，看得见、摸得着、算得出、拿得到，以正向激励为主，同时做到赏罚分明；要坚决推进末位淘汰，加大力度，切实避免干部只上不下、员工只进不出的现象，努力打造一支适应企业发展新需求的狼性团队。

会议最后，为进一步贯彻落实好会议精神，尤飞锋在总结讲话中要求各公司各部门凝聚共识、形成合力，聚焦关键环节进行重点攻坚，以求真务实的工作作风，狠抓全年各任务目标落实，将美好蓝图转变为生动现实。（一舟 李其中）