本刊记者 一舟 林加浩 李其中

击鼓催征再出发，“卯”足干劲启新程。

1月31日正月初十，华峰集团“两会”在兔年的第一个工作日，如约而至。

按照惯例，一天内连续召开的集团年度工作会议和董事局扩大会议，客观总结了集团2022年的工作成效，清醒认识到发展过程中的“短板”与“痛点”，全面部署了2023年工作目标任务。

接下来一段时期，华峰集团要举什么旗？走什么路？大会上，集团董事长尤飞宇所作的工作报告和集团董事局主席尤小平的总结讲话，为齐心协力开创华峰高质量发展新局面标定了“路线图”和“作战图”，也吹响了华峰誓夺新年“开门红”的奋进号角，对于集团上下凝心聚力、振奋精神，让高质量发展的动能更足、势能更强，华峰“新春第一会”的意义非凡。

在这个踔厉奋发、收心归位再出发的华峰“新春第一会”上，聚焦了什么主题，传递了哪些信号？

2022年取得了哪些成绩？

刚刚过去的2022年，是极不寻常、极为艰难的一年。全集团实现营收同比增长1.9%，个别经营指标与预期目标存在差距，但在行业整体下滑的情况下，优势产业的产能、销量、市占率仍稳步增长，充分彰显了企业高质量发展的韧性。

2023年的目标任务与工作思路是什么？

总体工作要求：坚持“四个共同”核心价值观，深入实施“做强主业、适度多元、创新驱动、产融结合”发展战略，始终紧绷安全发展这根弦，以“稳进提质、低碳转型、创新增效”为工作主线，突出稳增长、强创新、严管控、优团队，努力把产业推向高质量发展新赛道，全力开创企业高质量发展新局面。

总体思路是把握“五个引领”、实现“五个新”。

01以绿色低碳为引领，构建现代产业新体系

02以创新驱动为引领，培育壮大发展新动能

03以数字化为引领，推动管理模式新变革

04以国际化为引领，加快形成国际竞争新优势

05以人才发展为引领，激发创业干事新活力

如何加快企业与员工共同发展？

报告指出，要始终坚持“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果惠及员工”的理念，竭力营造斗志昂扬的创业创新氛围，创造一切有利于员工潜能激发的环境和条件，对想干事的给机会、能干事的给平台、干成事的给回报，以共同的事业激发斗志、凝聚力量、谋求突破。

一、把华峰事业做强做大，为员工实现价值搭建更为广阔的平台

01着力优化产业布局，紧抓市场机遇抢占优质赛道

要围绕现有产业，加快构建现代化产业新体系，加快推进现有产业进入到生物基、可降解、碳中和、绿色水性高分子材料优质赛道，增强产业间的关联性、系统性、耦合性，进一步提升现有产业链供应链的韧性和质效。

02着力打造“数字华峰”，赋能企业运营提质提速提效。

要扫清一切阻碍数字化建设的障碍，持续推进“三化”建设，推进数字化运营，依靠信息化促进管理精细化，依靠智慧安环平台实现本质安全，依靠“三化”融合推进智能制造。特别要加快用工多、劳动强度大、重复性高的工作“让机器做，让数据跑”，进一步提高生产效率、人均效益，实现降本增效。

03着力提升风险管控能力，为企业可持续发展保驾护航。

要始终把HSE管理放在各项工作首位，牢牢守住安全环保底线红线。要严控各类经营风险，严控法律法规风险，严控财务风险，严控信息保密风险，严控底线红线风险。

与此同时，尤小平在大会上着重强调，安全是企业发展底线，“怎么管都不过分”。要继续提高HSE管控能力，提升全员安全意识，真正做到知风险、明职责、会操作、能应急, 遵守规范动作，杜绝自选动作，为员工的生命安全保障筑牢防线。

二、把团队建设做优做好，为员工职业发展提供更多的成长机会

01聚焦年轻化，推进青年人才梯队建设。

“企业可持续发展，后继有人是根本大计。”会上尤小平强调，要大胆启用认同华峰文化、有能力、有担当的优秀青年人才，高度关注青年人才的成长发展，多给青年人才压担子，为他们才能的发挥营造环境、创造条件，促进青年人才快速成长和发展。

02聚焦知识化，强化“三大”培训机制落地。

要立足在岗学习，坚持“实践造就人才”，创造条件让各类人才在岗位实践中积累经验，增长才干。要优化集中培训，开发设置更具针对性、实战性的课程模块，进一步统一思想、提升素质、增强协作。要持续完善“传帮带”机制，进一步把“传帮带”做实做细，做出成效。深化对标学习，引导广大员工寻找差距、改善提升，在比学赶超中，促进各公司管理水平的整体提升。

03聚焦专业化，激发全员创新创优创效活力。

要鼓励员工立足岗位实际，积极参与各类创新创优活动，引导并激发员工敢于创新、勇于创新、善于创新，提升广大员工创新意识、创新能力，争做创新型员工。

要大力弘扬工匠精神，充分发挥岗位标兵、“最美工匠”示范带头作用，开展专业技能知识的培训与讲座，促进广大员工成为各岗位“行家里手”。

要鼓励首创精神，树立尊重个性、激励探索、宽容失败的创新理念，对小发明、小革新、小改造、小设计、小建议给予及时奖励、充分激励，激发员工创造活力。

三、把激励机制做细做实，为员工美好幸福生活增添更丰富的色彩

01以八级技工制为主抓手，让员工职业晋升通道更加畅通。

要有序推进扩容、扩面，逐步将有技能要求的岗位都纳入到八级工通道，充分发挥八级技工制的激励导向作用，激发员工的创新力、创造力和职业成就感，引导更多有志青年走技能成才之路。

02以绩效激励机制为驱动，激发员工干事热情。

尤小平在讲话中强调，在做大蛋糕的同时要分好蛋糕，必须明码标价，杜绝暗箱操作，建立公平公正的绩效激励机制，健全全员绩效考核，进一步探索可视化可量化、看得见摸得着的考核方式，更加准确地反映各岗位的业绩和贡献，干的好的就要快升、多得。

03以薪酬福利体系改革为保障，为员工提供实实在在的获得感。

要坚决落实地区、行业薪酬“双领先”策略，保持员工整体薪酬水平高于同地区同行业，让华峰员工在社会更有尊严，家人更有面子，企业更有地位。       

要不断完善后勤保障和福利体系，继续改善员工工作环境和吃住行条件，搭建更多员工喜闻乐见的文化阵地、载体，开展更多形式多样、健康向上的文化活动，让更多员工在活动中展现自我、提升自信、体现价值；

“绝不让一个员工家庭因病因灾等原因返贫”，尤小平在讲话中强调，要继续深入摸排困难员工，给予关心关爱，做到精准长效帮扶。

04以“四个共同”核心价值观为引领，依靠文化自觉履行责任担当。

要以“四个共同”价值观为引领，大力弘扬“务实创新”的企业精神，更好地把文化理念融入到员工的价值观念、制度遵循、行为规范中，把文化力转化为学习力、创新力、执行力。

要切实增强责任意识、学习意识、创新意识和底线意识，激发干事创业活力。大力发扬主人翁精神，践行“做岗位主人，为自己工作”的思想，干一行、爱一行、专一行、精一行，积极主动，创新奉献，自觉与企业患难与共、同舟共济。

新征程，在砥砺前行中开启；

新使命，在苦干实干中担当；

新篇章，在接续奋斗中书写。

2023年，新的赶考路上，

华峰人在行动，

一切远方始于足下，一切美好源自拼搏，

一切信心与力量，全都源自身边的你我。

相信每个人都是千亿华峰的

实践者、参与者、见证者，

愿你我与华峰一起乘风破浪、勇毅前行，

做用新创享生活的创造者，

做新目标任务的扛鼎者，

共赴一场春暖花开的美好之约，

共奔一场春种秋收的丰收之约。