本刊记者 林加浩 李其中

简要讲成绩，重点谈问题，让问题导向成为干事的风向标，是本次大会给所有参会人员最切身的感受。

7月29日，华峰集团2022年中董事局扩大会议在集团行政大楼附属楼多功能厅召开，会议通过视频连线含美国、印尼产业基地等8个分会场，集团董事局常务董事、各公司高管与中层及以上干部近350人参加会议。会议由集团副总裁尤飞锋主持。

集团董事长尤飞宇代表董事局作工作报告时指出，在行业景气明显下行，盈利空间大幅收缩的背景下，集团上下团结一心，认真贯彻“稳中求进、转型提升”的工作要求，抓项目，促创新，拓市场，去库存，控风险，有力保障了企业高质量发展继续向前。

“这份成绩的取得显得特别难能可贵、来之不易。”尤飞宇分析了当前企业发展面临的不利因素和有利因素后强调，发展因素一定是此消彼长的，外部环境也一定是不断变化的。当前实体经济仍处在发展窗口期，我们既不要盲目激进，也不要悲观懈怠，而应该正视问题、客观分析、团结一致、迎难而上，朝好的方向努力，最后一定会取得好的结果。

问题摸清找准，关键在于是否敢向自己动刀。

面对当前形势，下半年及下一阶段华峰发展之路怎么走？如何做足“过冬”准备，迈好“转型”步伐？尤飞宇重点从严控风险、苦练内功、优化团队三个方向“对症下药”。

在“严控风险”方面，尤飞宇强调，务必要在思想上提高防风险意识，在工作中落细控风险措施，在体系上强化抗风险能力，确保企业在恶劣环境下不出大问题，坚决打赢控风险攻坚战。特别是在安全方面，要始终摆在各项工作的首位，不能有任何侥幸心理、不能有丝毫松懈苗头。各公司、各部门要对照查找，逐项整治，把制度漏洞修补好，把管理缺口堵塞住，把长效措施落到位。

“经济下行周期，是企业苦练内功的绝佳时机。越是在复杂艰难的环境下，越要抓住时机修复企业内控缺陷，锤炼企业团队战斗力，提升企业系统管理能力。”在“苦练内功”方面，尤飞宇认为，要稳中求进推动产业转型，增强投资决策的科学性和前瞻性，收拢拳头在重点项目布局上更好地打出去，将华峰产业推进到新的赛道；要持续增强创新力，始终坚持创新驱动战略，依靠创新增强产业产品竞争力；要提升系统管理力，进一步做好企业管理的系统化建设，依靠体系运行实施有效管控；要不断完善“三化”系统，充分考虑与集团战略的融合度，突出前瞻性、实用性、性价比，在“保安全、提效率、增效益”上发挥积极作用。

“企业竞争，说到底是人的竞争。”讲到“优化团队”方面，尤飞宇指出，下阶段要出台务实管用举措，强化人力资源方面工作，健全激励约束机制，激发团队活力，提升团队能力，营造风清气正、创业干事的良好氛围。要更加突出人才培养，使员工素质得到更快提升，保障产业转型和数字化、国际化战略需要；要提高人才招聘效率，把好人才录用关，加大国际化专业人才引进；要重视人才使用，整合集团总部及各产业公司资源，及早选苗、重点扶持、跟踪培养，努力培养一批年轻化、专业化、知识化、国际化的骨干人才，形成企业长远发展的人才梯队格局；要优化人才激励，完善全员绩效管理体系、岗位价值评价体系、研发成果评价激励体系，有效激励人才成长。

大会上，集团董事局主席尤小平在重要讲话中对内外部宏观形势变化作了深刻分析研判，要求用全面、辩证、长远的眼光看待当前困难、风险、挑战，并指出当前制约企业高质量发展中的痛点、难点及发展瓶颈，系统性、针对性提出了十个方面的对策措施。

“没有安全合规经营，企业就走不远。”尤小平强调，必须扎实做好安全风险、经营风险、法律风险、资金风险、信息风险的管控工作，加强知识产权保护，重视诚信经营、契约精神，积极对接政府和市场，确保企业稳健可持续发展。

尤小平指出，推动“三化”落地见效刻不容缓。要以最大的决心推动信息化建设和自动化改造，突破陈旧观念，紧跟时代发展，优化制度流程，将信息化、自动化、智能化落实到企业经营生产的每一个角落，有效提升管理效率。

 “必须积极推进技术创新、管理创新、机制创新和文化创新，对标学习国际先进，不断增强企业创新发展能力，全面激发企业创新活力，全面提升企业核心竞争能力。” 在谈到激发四大创新活力，促进企业高质量发展时尤小平强调。

企业发展，首在人才。尤小平指出，加强人才队伍建设，必须进一步推进管理团队年轻化、知识化、专业化、国际化，大胆启用有担当、有作为的干部，主动给年轻管理者压担子，严格实施干部“能上能下”和末位淘汰制，打造一支敢于亮剑、能打胜仗的团队。

在创新人力资源管理方面。尤小平强调，领导干部必须一马当先，将人力资源管理作为“一把手”工程抓，严格把控招、管、培的统一标准，因地制宜，就地取材，在管理上下功夫，把人用好，关心员工成长，落实全员培训制度，坚持在岗学习，优化集中培训，加强知识管理及培训现场的互动交流，不断提升员工综合能力。

“我们必须始终坚持发展依靠员工、发展为了员工、成果惠及员工的发展理念，持续推进八级技工制的扩容延伸，让员工有更广的发展平台、有更充足的激励机制和更完善的晋升通道。”在说到完善激励晋升机制方面，尤小平特别强调了要让“传帮带”成为企业的优良传统。

“必须充分认识到产业转型的重大作用，要继续发挥华峰上海研究院龙头作用，加强与集团各产业公司研发平台协同互动，加快生物基、二氧化碳基、可降解材料、水性与无溶剂等新赛道新产品的开发与产业化，持续优化产品结构，提升产品附加值。” 尤小平认为，“双碳”目标下，只有加快产业转型升级，企业才能适应新时代高质量发展的要求。

随后，尤小平在讲话中，还围绕推进项目建设、加强党建工作、提升员工生活水平等方面做了强调与部署。“必须深入研究提升员工各方面福利的实在措施，全方位解决和员工息息相关的吃住行问题，为员工提供良好的工作生活环境。”