文/本刊编辑部

毋庸置疑，国家战略下的“数字化”时代正全面开启。

数字化时代，传统制造业必然与技术深度耦合，随之而来的是生产模式、运营模式、业务模式、管理模式的创新与颠覆。而支撑这一改变的，正是数字化技术这一把“热武器”。

在过去，“资源”作为传统企业的“冷兵器”有着特定的时代客观因素，只要掌控了资源就能高枕无忧。就像在马车的年代，用户并不知道汽车的好处。

“数字化时代必然是以技术这把‘热武器’为势能，通过数字能力的提升赋予业务新的增长动力，甚至重构业务逻辑，让企业实现完整的自我迭代。”谈及“冷热交锋”的新变化，华峰集团董事长尤飞宇表示。

面对数字化大浪潮，传统企业嫁接上数字化的翅膀是正确的，但不少企业顶层设计没跟上、组织制度没有跟上、文化没跟上，拿捏不好尺度和节奏，往往事倍功半。

为此，企业数字化转型如何实现自我“破局”？找到正确的航向，明确清晰的航路，变得尤为重要。

简单说，在数字化时代，要以数字能力驱动企业。

近年来打造的数字华峰，依托营销、财务、生产、仓储、采购、物流、供应链等全流程企业感官系统和终端触点，感知数字信息采集，搭建“数据+平台+应用”的场景，打造“企业大脑”，利用数字化技术更高效、更准确、预判性地做到企业智能决策，实现从业务数据到业务价值的转变,让数据真正成为新的生产要素和生产能力。

数字化转型进程中，华峰依旧持续聚焦聚力智能制造，这看似“进窄门”，但依靠着精细化、自动化、智能化的技术改造提升，其实是在“走宽路”。如今，数字化示范车间、智能化工厂在华峰遍地开花。

在今年12月刚获得工信部授予“智能制造试点示范工厂”的重庆华峰化工，通过综合应用5G、人工智能、大数据、工业互联网、标识解析等新一代信息技术，打造企业生产过程监控与管理平台，形成先进过程控制、智能在线监测、质量精准追朔、产品质量优化、在线运行监测等典型应用场景，为推动制造升级、生产“智”变注入强劲“数智力量”。 

不难发现，随着新一代数字技术和企业生产制造的深度融合，企业原有的安全环保管理方式也正发生着深刻变化。

2020年，华峰集团结合自身安全环保管理实践经验，率行业之先推出自主研发的华峰智慧安环一体化平台，创新性地将多维物联感知能力应用于企业安环管理场景中，用“数智”防范、化解企业安全环保风险 ，全方位助力企业安全运行与绿色发展。

事实上，数字化虽上路不难，但成功不易。在浪潮浪涌之间，争做“摆渡人”的华峰集团，将精准锚定正确航向，以“数字化”为桨，撬动企业的生产力进化，加快数字化转型进程，抢滩登上“数字华峰”的新大陆。