文/陈江

无论严寒酷暑，还是狂风骤雨，在各装置检修现场总会看到一个无处不在忙碌的身影，那就是机电仪检修中心经理张开禄。他于2011年加入重庆华峰化工有限公司，以安全、严谨、求真务实的作风，在2018年度被评为集团岗位标兵。

作为部门的管理者，他是敢想敢做的“当家人”；作为技术行业的工作者，他是追求创新的“攻关人”；作为基层党员领导干部，他是身先士卒的“带头人”，是心系职工的“贴心人”。

以身作则管安全，他，立起标杆！

“停停停！你下来！这样做不安全！我来给你们示范一下！”这是在一次抡大锤子敲击作业的任务时，他一边大喊着，一边亲自上阵给职工们示范正确操作的一幕。平日里和大家有说有笑，经常打成一片。但是一到了工作岗位上就会变得一丝不苟，事必躬亲，每次跟大家最常说的一句话就是“兄弟们干活时，一定要注意安全！”

确实安全是第一生产力，没有安全做基石，企业创造再大的利润都是空谈。他要求部门全体人员要继续坚持“安全检修、规范检修、文明检修”，吸取事故案例的经验教训，杜绝出现违章作业、侥幸心理、经验主义、思想麻痹和习惯性违章的动作，在平时工作中更应时刻牢记，遵守公司的各项管理制度和要求，树立“安全是红线、是底线、是高压线，绝对不能去触碰”，坚持人人都是安全员，严格查处违章违纪和考核，要确保安全、环保零事故目标的实现。

技术为犁潜心耕耘，他，干在一线！

“打铁还需自身硬”。做为一名党员，在领导干部岗位上的他，严格要求自己信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。

口言之，身必行之。为了当好检修这个“家”，他大部分时间都扑在检修一线，陪同兄弟们一起加班加点，认真分析设备检修难点问题，并开展技术创新、管理创新，千方百计促生产、谋效益。如装卸站台卸车管道安装、空压制氮站机组安装、热电污水站新增工程、热电脱硫沉降系统、干燥系统、刮板机安装、非标罐制作等，为公司节省工程安装费用160万元以上。同时，他还参与公司四期项目建设招标议标工作，针对各施工单位投标文件不合理的取费，及时汇报领导，为公司招标和合同的签订起到参谋作用。

深入基层强化管理，他，做到实处！

为了打造一支能打硬仗的队伍，除了提升技能，还要在管理上下功夫。随着公司把电气、仪表检修划归检修中心管理，作为部门负责人的他，第一时间组织人员召开座谈会，了解员工思想动态和工作需求，做好人员管理，建立一套适应机电仪检修管理的体制。他在管理方面主张“制度化、公开化、透明化”，并制定完善管理制度，使得有章可循；积极深入班组收集情况、公开征集意见、建议；深入了解班组管理动态，强化制度学习、执行和高效沟通，管理中实时跟踪，做到部门内统一标准、统一管理，做到公平、公开、公正、透明、和谐的氛围，用实际行动践行华峰文化，讲正气、树正能量。有效地实现安全、质量、基础管理等目标，树立典型，为规范管理，打造一流检修团队夯实基础。

用心保障队伍建设，他，甘当人梯！

“士不可以不弘毅,任重而道远。”为培养人才队伍建设，他作为部门的主要负责人，甘当人梯，引导新老员工和班组长扣好人生第一粒扣子。“不压能人，不养闲人，不留庸人”是华峰的人才理念，他也秉持着这样的用人标准。员工的成长需要平台和环境，他经常与员工交流沟通，能够精准掌握员工所需和所求是切入点，能够把培训工作覆盖到每一个工种，给新入职员工进行谈心、交底和交流，并指定一位技能水平较高的当师傅，以“传、帮、带”的方式，使新老员工的技能水平得到了全面提升，并达到独立操作上岗水平，意义深远。

只有千锤百炼，才能成为好钢；只有不断磨练，才能成为中流砥柱；只有经历风雨，才能见到彩虹。在岗位上，无所不在的他以永不言败、坚韧不拔的品格，一步步的朝前迈进。