做好事业离不开务实，这是华峰人用自己的实践得出的可贵经验。改革开放创造的崭新业绩，为务实开拓增添了时代注解。特别是近些年来，谋实事、创实业，成为华峰人干事创业的基本品质。新时代的华峰人就是这样知行合一，既昂扬着创新创业的锐气，又保持着务实的定力，沉着自信地应对前进道路上的种种挑战，不断开启创新创业的新境界。

华峰集团董事局主席尤小平曾在年初召开的多个重要会议上提出，要坚决摒弃经验主义、教条主义和官僚主义（简称“三个主义”），以确保华峰事业的稳步健康发展。尤主席之所以提出这一要求，是因为“三个主义”正在侵蚀和消解华峰务实创新文化，若不坚决反对和抵制，将会动摇华峰事业的文化根基。

为此，本刊编辑部特组织各公司生产、管理、技术、营销等主要岗位的负责人参与话题的讨论，并结合各自分管的工作，谈感受，谈目标。现摘录刊发较有代表性的个人观点，以飨读者。

付志朋（新材料/合成树脂公司）

华峰从创业之初到如今成为国内聚氨酯制品最大产销企业，有勤恳务实、并肩奋斗的员工身影；有真抓实干、开拓创新的豪迈壮举，也有爱岗敬业，默默奉献的优秀典范。老一辈华峰人用二十余年的艰苦奋斗，凝结了一股求真务实，开拓创新的精神文化，推动着华峰砥砺前行、快速发展。正如尤主席常说的“员工强，则企业强；文化兴，则企业兴。”一个企业之所以卓越，是因为它拥有卓越的企业文化，一个员工之所以优秀，是因为他们认同并努力践行企业所倡导的文化理念。

务实不仅仅是勤恳踏实、恪尽职守，更是立足大局、真抓实干的责任和担当。离开务实，一切只是空谈，只会被虚假蒙蔽。创新也不仅仅是另辟蹊径、变革突破，更是勤于实践、刻苦专研、用心体现。可以说，务实和创新是我们做好工作、推进事业的两个基本支点，二者相辅相成，密不可分。如果把求真务实比作江河的源头，那么，开拓创新就是奔腾不息的流水，只有把两者有机地结合起来，才能使事业的长河源远流长。

企业文化是建立在领导重视、员工认同、全员践行这一基础上的，如果我们不积淀、不创新、不传承、不弘扬，再浓厚的文化都将日渐消退。当下，作为企业管理者，我们要身先士卒、率先垂范，多走基层，多干实事，树立科学的发展理念，引导和鼓励员工践行“务实创新”精神，切实了解和解决企业存在的问题；而员工是企业文化的践行者，也是企业文化的创造者，我们要把工作当成自己的事业，艰苦奋斗，用心经营。“千亿华峰，百年老店”靠的不是产业，而是员工，我们不仅要做好华峰文化传承的“火炬手”，更要敢于接过华峰事业的接力棒，求真务实，开拓创新，推动企业稳健发展。

陈振炼（新材料/合成树脂公司）

艰苦奋斗不仅仅是身体力行上的勤奋务实、辛劳实践，更是思想上的爱岗敬业和顽强拼搏。务实是中华民族的传统美德，它指引着我们勤勤恳恳、脚踏实地、扎扎实实地做好每一件事情，务实更是对待人生的一种态度。不找借口，不推诿扯皮，不怨天尤人，严格要求自己，把工作落到实处。

锐意进取也不仅仅是力争上游的坚强意志和积极主动，更是开拓创新的孜孜不倦和突破精神。创新是中华民族的进步之魂，更是助推华峰事业健康快速发展不可或缺的动力。创新是一门科学，不仅要结合实际，也要讲究方法。创新更是一份执着，任何一项创新都离不开专注负责和认真思考，因此，我们要有不畏艰难、不怕失败的勇气和精神，坚持不懈，不断超越，锐意进取。

虽然我们从不缺乏创新，但我们也要看到，创新的数量和质量还有待加强。要本着务实的精神，深入了解工作的内容和本质，剖析其不利因素，积极探索新的方法和新的方式。在秉承华峰“务实创新”文化的同时，学会审视自己，并以此作为工作的基准和标杆。

“务实创新”如同人生梦想的两只翅膀，只要我们具有鹰击长空的志向，就能托起华峰自由翱翔的天空。

王兆武（新材料/合成树脂公司）

文化决定战略，战略决定成败。“务实创新”一直以来都是华峰的优良传统，是华峰员工秉承的美好品质，对于生产系统而言，更是企业长远发展的基石。为确保生产系统的正常运行，在管理中我们要重点做好以下几方面工作：

一是坚持与时俱进，反对墨守成规，完善工厂制度化体系，引导以发展的方法对待日常工作，将个人经验进行科学归纳，取精华禁违规，组织员工重新修订所有岗位的操作规程以及卸桶车、单吨罐等新增设备的操作规程。

二是坚持实效，鼓励创新，完善工厂创新管理体系，积极开展各种创新活动，激发员工在金点子、QC等项目上取得新的突破。

三是增强员工责任意识，营造良好的工作氛围，通过完善工厂绩效管理体系，推行以绩效论英雄等正激励，引导员工有担当精神，以负责的态度做好我们的产品。

四是增强员工学习力，做到学以致用，用以促学，同时，不断完善工厂培训体系，让员工以更高的素质和技能适用新设备、新工艺的应用，提升员工的创新意识和竞争力。

五是严格按照公司既定的战略部署，大力推行从实际出发，将务实创新文化升级落地，加快推进自动化、信息化、精细化建设，全力构建一个高效节能、绿色舒适的“智造工厂”。

于志立（重庆氨纶公司）

务实创新是华峰文化的精髓，也是保持企业长久活力和青春的润滑剂。

务实是创新的源泉。在实际工作中，只有脚踏实地、真抓实干才能见成效、出业绩。只有打下坚实的基础，才能有创新的能力与实力。

时代发展呼唤创新精神，尤其是在新形势、新任务面前，新思想、新知识层出不穷，新情况、新问题纷至沓来，如果我们仍然在旧模式、旧观念中兜圈子，靠老办法、老经验对待新事物，甚至抱残守缺，墨守陈规，缺乏开拓思路的勇气和突破常规的胆略，就必然会落后于时代潮流，贻误事业发展的时机。只有自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，坚持求真务实和开拓创新相统一，使思想和行动更加符合客观实际，我们才能永远站在时代的前列。   

创新不是盲目的探索，而是在大量基础积累下的积极尝试。因此，华峰重庆氨纶要吸取母公司成熟的适合自身特点的企业文化精品项目，着重培养员工的凝聚力、创新力及归属感。大力推行精益生产和QC活动，积极鼓励员工的小发明、小创造、小设计、小革新。

作为一名管理者，一定要做到脑勤、嘴勤、手勤、脚勤，时时慎重、事事落实。在务实的基础上创新，要加强学习，通过总结、反思，掌握工作方法，把握事物发展规律。如此，遇到关键时刻才能站得出来、拿得出手，才敢于打破条条框框、突破陈规陋习，以改革者的勇气和智慧大胆尝试，推动工作出亮点、上台阶。  
    在企业文化建设创新方面，要善于用文化塑造员工心灵，用文化启迪员工智慧。不断丰富文化建设载体，创新文化建设形式，为员工提供业务学习与相互交流的平台，开展各种系列活动，激发员工活力，凝聚企业人心。

陈星辰（重庆氨纶公司）

华峰是温州水土孕育的儿女，华峰人身上浸润温州人的个性。开拓与务实交融，是华峰的重要特质和价值取向，成为一代代华峰人不懈奋斗的精神力量。当前，开拓创新成为时代主题，是企业发展的不竭动力；务实的工作作风是实现企业目标的保证。务实和创新是我们发展的两大基石，创新好比源头，务实是渠道，无源则竭，无流则滞，二者结合起来，才能让事业长河源远流长。

“务实”需要时刻自省，古人云大人不华，君子务实。我们想问题、办事情和做工作，都要从实际出发，遵循客观事实，说真话，办实事，求实效，这是一代代华峰人用自己的实践得出的可贵经验。华峰需要求真务实、知行合一的态度，通过自省改善自我，突破自我推动公司进步和提升，员工一小步，公司一大步。只有自省和务实结合才能沉着应对发展路上的层层阻碍。

“务实创新”，成就企业。华峰的发展是不断超越自我、不断创新、不断进步的过程。尤其是在新形势、新市场环境面前，如果我们抱残守缺，墨守陈规，缺乏创新勇气和突破常规的胆略，就必然会落后于时代潮流，贻误发展的时机。只有坚持求真务实和开拓创新结合，才能永远站在行业前列，推进公司发展。大江东去的风流，飞云江逐浪的豪迈，开疆拓土的坚韧，造就了华峰人务实创新的品格，以其质朴而又丰厚的实践价值贯通公司发展，激励当下，也昭示未来。

陈永武（氨纶公司）

要摒弃经验主义、教条主义和官僚主义，真正践行好“务实创新”的工作作风，我认为要做到以下两点：

第一，   遇到问题不推诿，以主人翁的心态去解决。将发生在公司、工段或班组的问题

当成自己的问题去解决，敢于做问题的主人，一旦发现有问题，就一定要把它在自己手里彻底解决掉。

第二，真诚对待同事和领导。看重岗位责任，具有团队意识，严格规范个人的言行，培养务实求真的作风，在犯错时要有勇气说出事实真相，而不是习惯性地为自己辩解。

“务实”，不能把书本理论当教条，用框架将自己的思想固化，而是应该在此基础上勇于“创新”。在工作中遇到难题和阻力时，我们要想办法创造机会，懂得变通和换位思考，学会“一动、二看、三想、四琢磨”，把难题变成课题去解决。

吴海峰（氨纶公司）

所谓务实，就是讲究实际、实事求是，坚持勤奋工作、埋头苦干，扎实做好各项工作。务实是华峰人一以贯之的优良传统和作风，是华峰各项事业不断实现从小到大的根本保证。就拿氨纶公司来说，公司管理层一直坚持“做强主业、适度多元、产融结合”的发展战略，从实际出发，一步一个脚印地将年产氨纶1000吨的小企业发展成为氨纶行业巨头，奠定规模优势。

所谓创新，是指更新、创造一个新的东西或者改变。创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业不断发展壮大的动力和保证。1999年，氨纶公司从日本全套引进氨纶生产技术和设备，在浙江省内率先生产氨纶产品，从那时候开始，公司就坚持走创新发展、科学发展的路子，立足市场需求，不断用自主创新奠定竞争优势。

“务实”和“创新”两者相辅相成，密不可分。如果把务实比作源头，那么，创新就是奔腾不息的水流，无源则竭，无流则滞，只有把两者结合起来，才能使事业的长河源远流长。

张其斌（超纤公司）

“务实”是“创新”的基础。只有工作务实，才能深入实际、真抓实干；只有工作创新，才能突破旧的思维定势、旧的常规戒律。

务实，首先要讲实事求是，这就要求我们在工作中真抓实干，谋实事、出实招、抓落实、求实绩，以确保良好的工作效率与工作质量。在超纤公司绝大多数员工身上都能感受到这种务实的工作作风，他们吃苦耐劳，默默奉献。也正是这种务实的精神，使得公司保持着持续、健康发展。

创新，就是在继承优良传统的基础上，冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术，探求新思路、发掘新方法。在已经过去的2015年，我们对技术部门内部组织架构进行了调整，进一步明确了岗位职责，使各小组协同创新，提升了技术团队的创新效率。在内部管理上，规范了管理办法，优化了管理流程。同时，我们结合市场需求和行业发展趋势，从配方设计、生产工艺、产品性能等多方入手，进行新产品开发、提高产品附加值、发掘新的利润增长点，积极推进企业发展和进步，使公司的技术创新工作提升到了一个新的水平。

彭力（超纤公司）

在我看来，对于一个以化工为主导的企业，经验对于管理和生产都很重要，但是“官僚主义”、“经验主义”和“教条主义”却是万万要不得的。面对如今瞬息万变的市场和日新月异的科技进步，仅仅凭借自己的个人经验是很难做出快速精准的反应的。

以超纤公司来说，不断以技术创新抢占市场，以管理创新提升效率。超纤公司不断推出的新产品，依靠的都是新的技术和新的工艺，我们的很多管理人员都是多年的一线老员工，如果仅仅是以老的经验去判断新的问题，则只会让经验变成绊脚石。同时，为了给公司注入新鲜的血液，公司生产部门新引进了很多大学生、研究生，一方面，我们需要警惕“教条主义”，这些新进大学生大多数没有实际生产经验，很容易走入把书本、理论当教条的误区。另一方面，对于这些80、90后，思想观念上与老一辈员工不免有较大的差距，因此，我们在管理上也要彻底反对“三个主义”。

一个企业，只有管理层对公司的各项事务充分掌握，才能在这个科技和市场瞬息万变的时代推进公司稳健发展。历史经验告诉我们，如果“官僚主义”盛行，大到一个国家，小到一个企业，只要脱离了实际，脱离了群众，则可能会让这个国家或企业走向衰落。

石科（重庆华峰化工公司）

华峰的成就来之不易，华峰人通过艰苦奋斗、开拓进取，从一个塑料编织袋厂开始，逐渐成长为下辖几十个全资或控股子公司的大集团。历经创业阶段、转型阶段、发展阶段和创新阶段，“务实为本，创新为魂”的企业精神贯穿整个过程，正是有这样的精神支撑，推动着华峰事业一步步迈上新台阶。成功没有终点，当下华峰的“务实创新”文化到了需要重新弘扬和巩固的时候，我想应该做到以下几点：

要求真务实，踏实工作。从破土动工到产出合格产品，重庆华峰化工能在一年多的时间里，完成一期年产16万吨己二酸项目的建设，这是“务实”的创业精神，也是行业的奇迹。

要大胆创新，勇于突破。重庆华峰化工自投产以来，优化了多项指标，开展了多个技改项目，在近年来化工行业不景气的情况下，为公司创造了可观的效益。

要高瞻远瞩，打开格局。公司大小有着不同的责任和使命，职位高低有着不同的工作和管理方法，切不可将经验主义和教条主义应用于实践中。

要居安思危，杜绝骄奢。随着华峰事业的发展，共同利益会使很多员工在精神上和物质上变得富有，但应注意修品德、正思维，上下同心协力，促进华峰事业的良性发展。

“务实创新”与“三个主义”是此消彼长的关系，只有巩固“务实创新”企业文化，保持老一辈华峰人传承下来的昂扬斗志，才能永葆华峰基业的长青。

张开禄（重庆华峰化工公司）

“务实”的本质是讲究实际、实事求是，做事遵循客观规律；务实在工作中更多的是崇尚实干精神，它排斥虚妄，拒绝空想，摒弃华而不实。“创新”的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。创新在工作中更多的是“新”，创新的关键就是改变，向新的方向、有效的方面进行“量和质”的变化。

“务实创新”是华峰人严谨的工作态度，也是华峰能够发展壮大的价值取向与内在动力。

在实际工作中，我们必须要务实，它是我们一切工作的根本，更是我们创新的基础；只有脚踏实地、兢兢业业的的干实事，才能得到公司的认可，才能成就一番事业。

在装置管理中，我们首先要求管理人员在日常工作中积极践行务实的工作态度，如新员工入厂后的现场培训、工艺操作的现场指导、检修作业的现场监护、锅炉/塔的进出检查等等，都要求我们管理人员深入现场（办公），以现场实际情况为出发点来开展工作，千万百计杜绝电话指挥、办公室安排任务等仅凭经验主义行为；真正让我们管理工作中做到有现场调查，才有发言权。通过管理人员的言传身教，让运行岗位员工能深深感受到华峰务实的工作精神。

创新是务实的提升，只有通过务实的精神在工作中打下坚实的基础，才能有创新的能力与实力。创新工作不会一蹴而就，只要基本技能到了一定的程度，创新几乎成为必然，有句老话说的好“熟能生巧”。

装置主要从日常管理工作、结合生产运行等方面进行创新。一是夯实基础管理，全面修订各项管理制度，提高装置制度文字精炼程度，使管理制度简明扼要，通俗易懂，便于实施，且行而有效；二是推行绩效管理可视化工作，针对各个班组、员工建立绩效月度、年度台账并按月公示，使绩效能公平、公正、公开、透明；三是积极推行“合理化建议”制度，只要员工提的建议合理即给予绩效奖励，能实施则按产生经济价值比例进行奖励；四是积极开展技改技措、“QC小组”活动等，激发员工的创新潜力与积极性。五是推行“一岗多能”，培养综合素质高、技能操作全能的复合型人才。六是推行装置“两化融合”，实现运行成本降低、产品品质提升、无人化生产线。因此，追求创新是全体员工自身发展的内在要求，更是企业发展的内在动力。

周涵（集团公司）

谋事要创新，做事要务实。可以毫不夸张地说，经验主义和教条主义是务实创新的天敌。

无论是将个人经验主义到处生搬硬套的经验主义，还是把书本、理论当教条，思想僵化的教条主义，都没有从实际出发，反对具体情况具体分析，否认实践使检验真理的标准。

而这些显然与务实创新的要求，即凡事要从实际出发，具体问题具体分析，坚持实践是检验真理标准的要求背道而驰。

通俗而言，务实创新就是要求我们在干事创业时，需做到谋事要创新，做事要务实。

世界唯一不变的就是变。当下，我们面临的新问题、新情况层出不穷，很多都是自己和前人都未曾经历过的，如果还是抱定“一招鲜，吃遍天”或者唯书本马首是瞻的处事思维，显然是行不通的，必须要用创新的思维、方法来解决。

创新说起来容易，做起来难，如何创新？观念指导思维，思维引导行动，行动创造结果，我想首先要观念创新、思维创新，怎么说？在实际工作中，要树立危机意识，克服懒惰的弊病，坚持不断革新自我，坚持问题导向意识。问题在哪里，创新就可能在哪里，勤于、善于在问题中发现创新的苗头。同时，习惯换个角度看问题，从战略、全局、正反面以及侧面的角度看待问题，练就一双发现创新的慧眼。