导读：

一年一度的华峰集团“两会”，是总结成绩、梳理问题、分析形势、确定发展方向与目标任务的盛会。在经济“新常态”下，2014年华峰有什么亮点？2015年华峰又怎样“出招”？集团董事局扩大会议工作报告及员工大会工作报告给出了务实、全面、充满正能量的回答。现摘录工作报告中的精华部分，以呈现2015华峰集团的“攻略”路线图。

2014 :“八大”亮点，打造华峰事业发展新优势

面对复杂严峻的外部环境和行业产能过剩、需求疲软等不利因素，集团各公司认真贯彻落实董事局的战略部署和目标任务，全力在“稳增长、控风险、抓统筹、优项目”上下功夫，确保了各项工作在创新中实现新发展，在深化中实现新突破，延续了稳健发展态势，推动了各项事业的进步。

亮点一：经营效益稳步上升。2014年，全集团实现营业收入同比增长13.92%；实现外贸出口收入同比增长49.51%；实现净利润同比增长44.41%；上缴税费同比增长13.49%。

亮点二：产业发展提质增效。重庆基地：己二酸二期项目实现一次性开车成功；氨纶一期3万吨扩建项目顺利投产；10万吨鞋用树脂项目春节前已顺利试生产。启东基地：年产7500万米超纤项目已完成环评安评、土地出让、扩初设计等前期工作，设备选型、工艺优化等工作进展顺利，预计一期项目2016年一季度试生产。辽阳基地：环己酮项目已完成设备安装。上海基地：铝业二期项目完成基建工作，部分设备已开始调试。瑞安基地：尼龙66扩建项目已完成设备安装，现已具备开车条件；天然气项目初步明确由华峰负责各示范站的建设，目前正逐步推进各示范站的规划、选址等工作；华港码头的开山围填海基本完成，库区土地基本形成，现正推进码头建设；瑞安综合办公大楼已结顶，员工公租房、环保清洗及固废处理等项目进展顺利。

亮点三：技术创新成果丰硕。集团共完成新产品研发39项，其中有5项新产品通过省级鉴定，4项新产品获得省级科技成果认定；获得国家授权专利25项，其中发明专利13项，实用新型专利10项，外观专利2项；主导及参与编制发布实施国家和行业标准8项。上海研究院负责开发的水性TPU树脂、硬泡用阻燃型聚酯多元醇、氨纶用耐氯助剂、多元化苯酐聚酯多元醇等产品进展顺利，部分产品已进入中试，个别产品已成功外销。合成树脂公司成功开发低成本耐水解湿法树脂、湿法含浸树脂、小泡孔高弹性湿法树脂等，获得了市场及客户的广泛认可。聚酰胺事业部高流动性低粘产品进入中试阶段，客户反馈良好。氨纶公司顺利开发推广黑氨纶、高档经编氨纶、耐氯棉包氨纶等新产品，经济效益明显。超纤公司开发了手套、高档女鞋和绒面服装、箱包革等定岛超纤产品，广受市场欢迎。铝业公司开展材料腐蚀、稀土元素添加性能、高温中冷器管料等研究，为材料选型和合金搭配及优化奠定了基础。热塑性公司完成热熔胶膜、高透超薄型手机套注塑TPU、磨粉传送带用TPU等产品研发，得到客户初步认可。全年通过实施精益生产、机器换人、生产标准化及“三创”竞赛、“诚敬做产品”等活动，开展重要技术改造项目30余项。其中新材料公司对23种得率较低的中间体进行减醇处理，年节省生产成本200万元；氨纶公司通过风机余热回收设备改造、冷冻机蒸发冷改造、东山精制新冷却塔改造等措施，使吨丝综合能耗、电耗、水耗同比下降7%左右，达到了历史最好水平；超纤公司通过工艺改进、循环用水等举措，减少米产品的DMF用量55.5%，节约年用水70万吨左右，使纺丝废丝率、无纺布的布边比、磨皮砂纸三项指标达到了行业先进水平；重庆化工公司通过二元酸技改，全年创效达4000多万元。

亮点四：企业管理逐步规范。投资决策管理方面，成立了投资决策管理委员会，通过实地考察、深入调研、不定期召开会议等方式，以保证投资决策的前期调查扎实充分，决策程序科学规范。集中采购管理方面，成立了集团采购中心，初步理顺了职能职责，在梳理优化大宗物资集中采购管理的基础上，强化了非标设备、配品配件、小辅料等物资的集中采购管理，采购质量和成本得到较好控制，优质供应商得到巩固和扩充。信息化建设方面，顺利推进了集团BI、超纤公司ERP、MES等信息系统以及氨纶公司二期ERP和BI项目，推广了OA系统、电视电话会议系统、电子商务平台等应用，搭建了决策平台，提高了管理效率、提升了经营效益，减少了资源占用成本。制度建设方面，对现有不规范、不合理、不健全、有交叉等集团层面的制度进行了梳理、修订、补充、完善并汇编，提高了制度的可操作性，同时对管理流程进行了优化，提升了工作效率。

亮点五：金融与资本运作务实稳健。融资方面：集团启动了二期10亿元企业债项目，并获得工商银行40亿元新增授信。小额贷款公司成功发行全国首单小贷优先股，募集资金1亿元；民间资本公司顺利发行4期私募债，募集资金2.9亿元。特色金融方面：小额贷款公司、资产管理公司、民间资本公司，坚持业务发展和风险防范并重，通过加大业务创新、优化业务结构、加强风险排查等举措，较好的控制了经营风险，取得了良好的经营效益。其中，民间资本公司实现净利润同比增长75.44%。资本运作方面：在市场普遍不看好周期性传统行业的情况下，氨纶公司成功实施再融资项目，募集资金9.16亿元投入扩产增效。此外，氨纶公司与正泰集团主发起筹建的温州民商银行，已于1月27日召开创立大会及首次股东大会，有望今年一季度正式开业。

亮点六：人才队伍建设持续改善。人才引进方面，全集团共招聘录用员工2355名，其中博士生2名，硕士生33名，本科生523名。新员工特别是急需型人才的相继加盟，及时有效地增强了管理团队的专业化能力。人才培养方面，坚持“实践造就人才”的理念，创造机会让更多人才在工程项目、生产、销售等一线岗位接受锻炼，加速了他们的成长成才；与此同时，推广了在线学习系统，拓宽了培训渠道，扩大了培训覆盖面；先后举办了第四期管理团队培训班，组织了班长管理提升班、基层管理培训班、员工成长训练营等有针对性、系统性的培训，共组织集中培训113场，培训人员累计达4879人次。人才管理方面，完善了干部任前考察机制，对中层以上管理干部采取集团与各公司联合开展任前考察的方式，使考察流程更合理规范，考察评价更客观公正。全年共联合考察提拔中层以上干部52人。此外，还加强了新员工的入职引导和关注互动，帮助他们更好更快地融入企业。

亮点七：企业文化建设不断深化。文化活动载体方面，组织开展了文化艺术节、“三创”竞赛、华峰论坛、文化沙龙、“绿巨人”志愿者、“诚敬做产品”、学习型班组、和“美丽化工?魅力华峰”等系列主题活动，通过创新活动方式，优化活动内容，扩大覆盖面等举措，增进了员工的向心力和凝聚力。宣传效果方面，除了办好《华峰》、《聚合》两本刊物外，在全国省市级电视、报刊、网络等媒体发稿及转载1200多篇次。此外，还采用微信、微博等宣传报道新方式，扩大了企业的影响力。品牌建设方面，通过升级集团（中英文）门户网站、拍摄制作集团（中英文）形象宣传片，设计制作推广《华峰集团品牌手册》，编写制作发布《2014华峰集团社会责任报告》，加大了品牌建设力度，规范了企业VI形象，提升了企业的美誉度。

亮点八：企业荣誉激励前行。2014年集团还先后获得了“中国民营企业500强”、“中国民营化工百强企业”、“浙江省百强企业”、“浙江省第一批‘三名’培育试点企业”、“浙江省重点企业研究院”、“浙江省科技创新百强企业”、“中国企业文化建设典范单位”、“中国工业企业履行社会责任五星级企业”等数十项荣誉，尤小平主席也荣获“中国石油和化工企业年度公民楷模榜?杰出企业家”、“全国石油和化工行业责任关怀卓越领导者”等多项殊荣。

2015 :“五个”坚持，再攀华峰事业发展新高峰

经营方针：

稳增长、控风险、抓统筹、优项目、强创新。

经营目标：

实现营业收入同比增长21.1%，净利润同比增长33.6%。

工作思路：

以“四个共同”理念为核心，围绕一条“战略引领，创新驱动，转型升级，稳中求进”的主线；深化“技术和营销”两个协同；确保“以优化集约化管理为基础，以优化产业整合为先导，以优化金融资本运作为支撑”三个优化；强化“信息化、自动化、人才团队、企业文化”四个建设；打好“产业发展、项目推进、机制完善、风险管控、对标管理”五场硬仗。

工作措施：

关键词：坚持战略导向

◎优化战略管理。在力争实现集团“十二五”规划目标的同时，启动编制《集团“十三五”产业发展规划》，确保发展战略的前瞻性、科学性。

◎推进产业发展。继续坚持“三大战略”，围绕“一体两翼”的产业发展思路，以聚氨酯、聚酰胺、铝业这三条产业链为主体，以贸易和金融两大服务业为两翼，加快形成产业一体化、规模化、高新化的互补发展、协同发展的新格局。

◎科学项目选择与投建。做好己二酸三期项目的工艺设计等前期工作，尽快启动重庆氨纶二期项目的土建施工，争取在2016年一季度完成设备安装，具备试生产条件。启东超纤一期项目要做好投产前的土建施工、设备选型、工艺改进、设备调试等工作，争取2016年3月前试生产。辽阳环己酮一期项目要做好开车前的准备工作，确保一次性开车成功。瑞安开发区集中供热项目及温州区域天然气项目的前期审批手续要加快办理，争取早日启动建设。同时，要稳步推进尼龙66和TPU扩建项目的安装、调试等工作，确保顺利开车。

关键词：坚持创新驱动

◎夯实技术创新支撑。继续实施创新发展战略，瞄准“国际化、市场化、差别化、高新化”的技术发展方向，围绕“一核多点，开放协同”的技术研发体系。一是狠抓产品研发规划，二是加强技术研发管理。此外，要加大技术人才引进和培育力度。优化技术人才使用和管理的方式方法，推进创新平台建设，完善资金投入和技术创新激励机制。

◎强化营销模式创新。一是更新观念，强化“以客户为导向”。二是理顺机制，探索构筑特色营销模式。三是培育新型营销人才，提高团队素质。

◎加大集中采购管理力度。继续加大集中采购管理力度，健全采购中心组织机构，明确部门职能及各采购分中心职责；进一步扩大集中采购范围，逐步实现原辅材料、设备配件、电子设备、轿车、运输车、办公用品等进项物资的集中采购，同时将易损件、备件一并纳入集中采购体系；分门别类统分采购物品结构，建立集采购量、价格、商家信息、市场价格走势等采购信息数据库，增强对市场走势的预判力和准确度，提高采购的科学性和合理性。

◎提高生产自动化水平。要由“以产定销”向“以需定销”转变，立足当前抓生产管理优化，着眼未来抓效率效益提升；以创建具有绿色与安全示范引领作用的制造型企业为目标，通过全面实施生产信息化管理系统（MES），打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台；通过加快“机器换人”，减少生产用工人数，改善劳动环境，提高工作效率；通过逐步实现信息化与生产自动化融合等先进制造模式，降低制造成本，打造“智造型”和“智慧型”生产车间。

关键词：坚持规范管理

◎注重基础管理。要理顺业务与管理流程，设计相应的激励和约束机制，健全必需的制度体系，通过加快建立事前、事中、事后相结合的管理体系来构建新型的管理模式，切实提高企业的管控能力和管理效率。

◎提升绩效管理。完善绩效考核一是要严格绩效计划制定、绩效计划实施、绩效计划考核与绩效面谈；二是要严格绩效考核兑现，注重绩效考核结果分析，通过获取准确、全面的绩效数据，将考核结果与薪酬分配、选拔任用挂钩，凭绩效拿工资、拿奖金，激发员工的活力，调动好、保护好、发挥好员工的积极性；三是要加快薪酬制度改革，统一岗位薪酬。

◎优化预算管理。各公司要进一步完善经营预算、资金预算及各类单项预算制度，建立预算组织、指标、控制、调整、考核体系，将预算作为一项严肃的经营管理行为，提高预算执行效率，力争将各项投入指标控制在预算范围之内。

关键词：坚持统筹发展

◎加快资本运作与融资。资本运作是上市公司做强做大的助推器。氨纶、超纤两家上市公司要善于利用资本市场，充分利用社会资本，通过战略投资、资产重组、企业并购等一系列资本运作，改善资产组合结构，增强可控制的资源，提高资产运作效率和市值，实现资产的保值增值和公司产业的持续发展。

◎严抓风险管控。加强投资风险、财务风险、市场风险、法律风险、生产安全风险、环境治理等各类风险的系统梳理和辨识，确保风险的可控受控。一是加强环保安全风险控制，二是加强法律风险控制，三是其它风险控制。进一步加强内控体系建设，强化财务风险、网络安全、信息安全等风险控制。采取内外审计、分级监控、定期评估、动态警示等措施，有效防范和处理各类风险。

◎推进信息化建设。在信息化建设基础方面。各公司一是要围绕“一个中心、一张网、一个标准”的信息化建设方向与思路，配合集团完成IDC集团数据中心建设，提高决策支撑；二是协助实现以集团为核心的覆盖各大产业基地的集团办公网建设（VPN），提高信息系统安全；三是支持完成集团IT基建新项目及升级项目，形成IT基础建设的统一标准。在信息化建设业务系统方面。各公司一是要配合集团完成BI项目中财务、人力资源业务板块建设，有序推进自身BI项目、MES（生产管理系统）和CRM系统（客户关系管理系统）的开发与应用。二是各公司领导要高度重视BI系统的推进，并要学会运用BI系统来加强相关数据分析，加快信息反馈，为公司及时决策、科学决策提供数据支撑；三是要进一步利用和维护好电商平台，努力实现用户从下单到组织生产，仓储物流发货以及成本核算、应收账款授信等的信息化管理，并通过对电商销售数据的统计和分析，调整和优化营销策略，提高客户满意度，降低销售费用。同时，要实现OA与ERP集成一体化应用，进一步提高管理效率。

关键词：坚持文化引领

◎培育对标管理项目。开展对标管理工作，目的是树标杆、找差距、学经验、定措施、促提升。一是要建立全面对标体系。加快建立自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的闭环，加快构建全方位的对标体系，形成比学赶超的对标氛围。二是要建立长效对标机制。坚持全面对标和重点对标相结合，结果对标和过程对标相结合，外部对标与内部对标相结合，通过对标带动公司发展质量的提升。

◎加强团队建设力度。要建立健全竞争性选拔干部办法，有合适人选，尽量就近取才，没有合适人选，扫除身份障碍，择天下英才。要完善员工考核机制和选人用人机制，突出效益导向，让那些创造更大效益、更多价值的员工走上管理岗位，得到提拔重用。

◎深化企业文化建设。围绕“一主多优”的文化主线，重点做好责任文化、创新文化、员工关怀等文化建设。要从鼓励员工、激励员工的角度出发，努力营造人人都“敢于负责，勇于担当”的文化氛围，不断增强员工的责任意识和奉献精神。要以“千日零事故”、“诚敬做产品”等活动为主要抓手，通过更好地分解和分配任务，让员工在生产和工作实践中，增强责任意识，降低责任事故，生产责任产品，切实树立和展现企业良好的社会形象。