2月27日，华峰集团董事局扩大会议在瑞安国际大酒店召开，集团董事局成员、各公司高管及部门、车间负责人近200人参加了会议。本次会议设瑞安基地主会场与上海基地、重庆基地和辽阳基地分会场，首次通过视频连线方式向各基地传递会议精神。会上，集团总裁林建一受董事局委托作了工作报告，报告全面回顾总结了2014年的各项工作，梳理了工作体会，提出了存在的问题，深入分析了当前形势，并对集团2015年的工作作了全面部署。

2015年是“十二五”规划的收官之年，也是“十三五”规划的谋划之年。做好今年的各项工作，具有承上启下的重要意义。此次大会的召开，对集团广大经营者和管理者进一步认清形势、明确目标、坚定信心、迎接新常态带来的新机遇和新挑战，努力完成新一年的目标任务具有深远意义。

林建一总裁在报告中充分肯定了过去一年所取得的成绩。他指出，2014年面对复杂严峻的外部环境，面对行业产能过剩、需求疲软等不利因素，面对竞争同质化加剧、节能环保压力加大等新挑战，集团各公司全力在“稳增长、控风险、抓统筹、优项目”上下功夫，适应新常态，打造新优势，确保了各项工作在创新中实现新发展，在深化中实现新突破，保持了经营业绩的逆势增长，推动各项事业取得了新进步。主要表现在经营效益稳步上升、产业发展提质增效、技术创新成果丰硕、企业管理逐步规范、金融与资本运作务实稳健、人才队伍建设持续改善、企业文化建设不断深化等多个方面。全集团实现营业收入165.34亿元，同比增长13.92%；实现外贸出口收入16.14亿元，同比增长49.51%；实现净利润14.97亿元，同比增长44.41%；上缴税费9.11亿元，同比增长13.49%。

在回顾工作的同时，林建一总裁深有感触地畅谈了五点体会，他指出，只有转变观念、开放协同，才能引领企业新发展；只有优化和落实发展战略，才能实现调结构、转方式；只有持续推进集约化管理，才能充分发挥上下两级积极性；只有坚持不懈地强化管理，才能提升企业整体效益；只有高度重视企业文化，才能使“软实力”发挥“硬作用”。此外，在报告中，林建一还对企业在发展中存在的问题作了具体分析，一是思想观念比较陈旧，二是管理水平有待提升，三是集约化管理有待优化，四是安全生产形势仍然严峻，五是团队素质仍需提升，六是敬业勤业、敢想敢做的创业文化有所弱化。随后，他从认清宏观形势的新变化、明确全球行业的新格局、把握聚氨酯产业的新趋势、正视企业发展的新挑战、抢抓加快企业发展的新机遇等方面对行业发展环境和企业自身状况进行了详细分析。

“今年是国家经济发展进入新常态，呈现增长速度放缓、产业结构调整、发展动力转换的一年。我们必须从最坏处准备，向最好处努力。”在部署2015年工作时，林建一总裁提出将今年确定为“创新提升年”。他说，创新是手段，提升是目的。创新是在形势发生变化的情况下，企业的应变之策、生存之路、发展之道，提升是应对形势变化、化解发展压力、增强企业活力的必然要求。他强调各公司必须破除传统的思维定势和路径依赖，通过推进战略导向、发展方式、管理模式、内控体系、文化建设等各领域创新，提升企业发展质量、管理水平、企业素质和风险管控能力，走出一条创新驱动、转型升级的发展之路。

为此，林建一总裁在报告中指出，2015年集团将坚持“稳增长、控风险、抓统筹、优项目、强创新”的经营方针，落实好“12345”的工作思路，重点要做好“五个坚持，十六个方面”的工作：一是坚持战略导向，持续推动企业转型升级。要优化战略管理，推进产业发展，科学规划项目投建；二是坚持创新驱动，不断增强企业竞争优势。要夯实技术创新支撑，强化营销模式创新，加大集中采购管理力度，提高生产自动化水平；三是坚持规范管理，大力夯实企业发展基础。要注重基础管理，提升绩效管理，优化预算管理；四是坚持统筹发展，不断提高企业运营水平。要加快资本运作与融资，严抓风险管控，推进信息化建设；五是坚持文化引领，着力提升企业发展活力。要培育对标管理项目，加强团队建设力度，深化企业文化建设。

会上，尤小平主席代表董事局与集团13个全资及控股公司负责人签订了2015年企业经营目标责任书，与8家公司/部门签订了10个对标试点项目责任书，各公司及集团信息中心、采购中心、上海华峰材料研究院负责人作了表态发言。

会上，尤主席作了重要讲话，首先他对林总在工作报告中提出的“五个坚持”给予了充分肯定，随后从信息化建设、绩效体系改革、集约化管理、集中采购管理、法律风险防范、人才梯队建设、技术创新和文化创新等工作进行了详细阐述并作出重要指示。他希望在新的一年里，集团各公司及经营管理人员精诚团结，真抓实干，共同把各项工作做深、做细、做实，为打造“千亿华峰”夯实基础。

最后，林建一总裁就如何深入贯彻落实董事局扩大会议精神与尤主席的重要讲话精神提出了三点要求，一是各公司要认真领会会议精神和工作报告内容，把工作切入点放在重要任务和破解主要矛盾上，并把尤主席讲话精神和工作报告转化为2015年及今后一段时间的工作要求，分解形成具体的绩效指标；二是各公司要认真分析行业发展态势和市场竞争形势，采取积极措施，把工作立足点放在推动公司发展上，确保完成2015年的绩效目标；三是集团与各公司之间要加强沟通、加深理解、增进共识，把工作着力点放在协同创新上，共同建立起更加有效的工作互动关系，为实现经营目标而共同努力。（刘贵高）