文/尤春辉

张林权，上海金山人，现任超纤公司质检部中检主管。每天，他和许许多多的员工一样，穿着工作服，打卡上班，时而在车间现场忙碌，时而往来于仓库、销售和生产部门之间；但是，每天要有两万多米的产品需要判定品质，等待处理，打包发货、转存入库、降级处理都需要悉心处置，每一个决定都会直接影响到公司的效益，一点也不平凡。

积跬步以至千里

张林权于2004年7月就已经来到华峰超纤这个大家庭，兢兢业业工作了10年，也算得上华峰超纤的一位功臣元老。最初来到公司的时候，张林权也是一名普通的员工，和周围的员工并无两样，从刚开始接触工作时的懵懵懂懂，到慢慢掌握其中要领，最后熟能生巧，这是一名普通中检员工的成长历程；面对产品问题能够冷静快速处理，又能协调好同事间的关系，安排好下达的任务指标，这是一名班长所要具备的条件；而作为一名主管，在接到销售的出货计划时，要制定好计划，在遇到产品问题时又要调整好安排，在部门内部要联系好经理与员工，在部门之间要沟通好生产与销售。这些说起来空空荡荡的东西，实则十分琐碎，单就是产品表观的判定，色差、脏污、手感、折痕、毛长等问题的判断都需要细心观察和经验累积做保障，而以上的问题还要根据程度的深浅做出不同的处理决定，这需要一次次的积累；而产品的物性方面，打包客户越来越多，目前已将近上百家，每个客户又有不同类型的产品，同样类型的产品又有不同的规格，每个规格都要有十几个物性要求，尽管这些标准数值不需要每个都记住，但是不同的客户对不同的产品物性侧重点也不同，这些都需要张林权做出合理的决定，需要一次次问题和经验的积累做凭依。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，张林权在各种各样的问题中累积着自己的经验，丰富自己的底蕴，从2004年到2010年踏踏实实的完成了第一步，是一名出色的员工；从2010年到2013年踩下了第二步，是一名优秀的班长；而现在，他已经迈出了第三步，成长为一名成熟的部门主管。再仔细来看，这一步一步的时间都在缩短，这正是源于他前期坚实的积累，厚积而薄发。

看似平凡的不平凡

生产出来的产品需要检验部门来鉴定，而销售部的发货也需要检验部门的同意，所以很多人认为质检部门手握大权，一句话就能掌握某些部门的“命运”，其实不然，正因为质检的结论对其他部门至关重要，所以质检部相对于其他部门压力更大，就算是干了好多年的老员工，每天也不轻松，而作为中检的管理者，更是劳心劳力。

随着订单的增加，今年中检的工作量也大为增加，为了保证每批货都能保质保量准时发到客户手中，整个中检车间必须高效运转起来。每天，中检都要有2万多米基布从机台呼啸而过，哪些质量没问题可以发货或者入库存，哪些质量有问题降级或是返工，哪些又是某些指标达不到可转给该项指标较低的客户，急需发货的产品由于质量问题不能发货该怎么处理？

这些问题不单单由中检决定，还要销售和仓库一起协商，张林权处理这些问题颇有心得，基本上拿出自己的方案很快就能得到拍板决定，他自己也经常开玩笑说自己身兼检验、仓储、销售三职。

由于去年华峰超纤的二期新厂正式运营，老厂抽调了许多熟练的员工和班组长过去，而老厂则招了许多新员工，也提了不少老员工当班长，对于部门主管来说，工作着实又辛苦了不少。

当时，张林权也是刚当主管不久，在刚熟悉好自己各方面职责的同时，又要帮助新班长和员工适应。本来就不多的休息时间也被他充分利用到工作中，刚开始会经常每天晚1-2小时下班回家，但是每周一天的休息中，却仍旧对车间的运转放不下心，最后索性没有特别的事情时每周的一天休息时间也放弃了，之后，经常就会发现张林权每个月都要上班28、29天，甚至出现一个月一天都没休息的情况。

发出去的货越来越多，客户的投诉却越来越少，这之中，少不了张林权的努力，看似平凡的每一天，尽心尽责尽善尽美的坚持下来就是不平凡。

在积累中进步

笔者和张林权同属质检部，经常会有接触，对于有问题的产品，他总要过来和我们讨论一番，不会收到结论之后就“善罢甘休”，经常“逮”着我们给他说明其中的过程，不光要知其然，还要知其所以然。他说这样可以更有效的记忆，下次如果遇到同样的问题，也能更快的做出处理方案。成为中检主管之后，张林权并没有沾沾自喜而停步不前，他还在不断的完善自己，在下班之后不多的休息时间里，他还坚持读着成人大学，丰富着自己的学识和专业知识。而在思想上，张林权也一直在追求上进，不仅平时一直关注新闻时事，还紧跟党的步伐，已经写好了入党申请书，准备加入党的大家庭，接受党的熏陶和教育。

张林权就是这样一个平平凡凡的人，或者正是这样平凡的积累，相比较他的表现，才更彰显出他的不平凡。