西安碑林中有一著名“官箴”：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公则民不敢慢，廉则吏不能欺，公生明，廉生威。”也就是说，办事去私存公，就会明察事理；从政去贪存廉，就会提高威信。公与廉是为官之基、做事之本，亦可谓处事的准则和规范。公与廉是相辅相成、相得益彰的。然而，一个企业的领导者或管理者若想在员工面前有威望，说话有分量，让团队有凝聚力、向心力，就得挺直腰杆，竖起脊梁，力争做到：在其位，谋其责。拒腐蚀，永不沾。只有在廉洁自律方面做好表率，才能真正树立起领导者的个人威信。

李志伟（华峰氨纶公司）：威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是管理者必须具有的素质与资本。管理者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏(敬畏)，业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。当然管理者不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑威信。那么管理者又如何获得真正的虎威呢?

一是领导者的思想正、品质好，光明磊落，正派公道，职工群众就能信其言、遵其充、感其行、明其威。这样才会使人们敬重你、信赖你，把你当成知心人，否则，不管你地位多高，官衔多大，人们也会疏远你、戒备你，对你嗤之以鼻。管理者要提高威信，就要重视和加强思想品德修养，全心全意为员工服务，堂堂正正做人，规规矩矩办事，对人对事一把尺子量长短，一个标准判是非，决不能以偏私掩盖公道，以感情代替原则。

二是管理者一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲；量才而用，适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风。

三是管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人的积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

四是管理者以身作则，为政清廉，首先就是要对自己高标准，严要求；不高不严，混同于普通员工中，就当不了群众的带头人。要求部属做到的，自己首先做到；要求部属不做的，自己坚决不做。“物不平则鸣，事不公则反。”一定要做到以身作则，为人楷模。

五是优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽可能地把荣誉让给下级，遏制自己的虚荣心。假如员工犯错了，别当大家的面批评，应一对一沟通。另外应该把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。

六是只有平易近人，不摆架子，真心实意地关心下级，爱护职工，联系群众，才能树立良好的形象，提高自己的威信。反之，一个领导者，若架子很大，官气十足，说话装腔作势，故弄玄虚，不体贴群众疾苦，动辄训斥下属，那么他与大家的关系必然紧张，威信肯定很低。

每位管理者都能这样做，相信威信建立即指日可待，工作中虎虎生威，那么企业做强做大还远吗？

吴吉华（华峰氨纶公司）：吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。这是中国历史上著名的官箴中的一句话。套用在企业中我认为就是企业的管理者要公，要廉，不要私，不要贪。公就是要公平、公正，我们员工想要的无非就是公正的评价，公平的竞争，公平的机会。企业的管理者要公私分明，严于律己，一心为企业，而不是为了个人的利益去违背和破坏公司的制度。廉是一种行为规范，是一个人的品格和举止。作为管理者要以身作则，要行得正坐得直，要有自己的人格魅力。管理者能做到公正、廉明，身体力行、以身作则，企业必然会蒸蒸日上。

杨信实（华峰合成树脂公司）：此言不虚，能做到公廉的领导真是好领导。然而，知道易，行道难，如何做到公廉才是关键。我不是领导，但我依稀知道职位越高，权力越大，利诱就越大，如果没有坚定的信念是极易误入歧途的。圣人有云：“后其身而身先，外其身而身存。以其无私，故能成其私。”对华峰而言，领导者应发自内心地将自身的利益置于公司利益之后，发自内心地认识到没有华峰的发展壮大，就没有自身的幸福美满。只有将华峰的利益视同至高的利益，才能真正做到公廉，才能真正实现华峰的“四个共同”的目标。

胡允料(华峰氨纶公司)：公正，廉洁，是为官者的基本行为规范，也正是国人的清官标准。古今中外，上下数千年，几乎所有为官者都明白这一点，然而真正做到公与廉的能有几人？那么如何才能使得为官者不仅懂得公与廉，而且切实做到公与廉呢？

有这样一则故事：宴请客人的鱼被猫偷吃了，女主人很生气，怪猫贪嘴。男主人则说：

猫的本性便是贪吃，只怪你没放好鱼，也没看好鱼。故事寓意显然在于只有在猫既不能吃鱼，也不敢吃鱼的条件下，才能确保鱼不被猫偷吃了。

在“贪吃”上，猫与贪官的本性有着惊人的相似之处。一切权力都存在着产生腐败的潜在可能，因此所有当权者都有不公不廉即以权谋私的可能性。与猫偷吃鱼这个故事同样的道理，杜绝官员不贪的办法也只有两个：一是完善制度，促使所有官员不能腐败。铁壁铜墙，谁能腐败？二是健全监管，促使所有官员不敢腐败。阳光之下，谁敢腐败？正是因为制度不完善，导致了他们腐败；就是因为监管不健全，导致了他们敢于腐败。

不论党政干部，还是企业管理者，或管人或管物，虽权力有大小，但都是在一定范围的当权者，都应当严格遵守公与廉这一为官规则。不过，真正让当权者做到公与廉的根本方法，就是将权力关在笼子里，因为只有通过完善制度，才能促使为官者不能腐败；只有通过健全监管，才能促使为官者不敢腐败。也只有这样，才能确保为官者真正做到公与廉。

陈慧蓉（华峰热塑性聚氨酯公司）：“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不畏吾能，而畏吾公”和孔子的“道之以政，齐之以礼”有异曲同工之妙，他们同样可以“使民有耻且格”，不同的在于前者是管理者的个人行为影响群体，后者重点则是倚重于一个人性化的管理模式。公司的管理总的来说已经达到了“道之以政，齐之以礼”境界，如果加上“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不畏吾能，而畏吾公”的管理人才，我相信公司的发展可以更进一步。“廉”和“公”要求管理者有较好的自律性和道德底线，这样的人本身就有“居其所而众星拱之”的魅力。就人性来说，被要求者更加希望要求者做到被要求的事，简而言之就是上行下效。就团队来说，一个领导者的素质差不多就可以体现整个团队的素质，因为领导者是团队的灵魂，他的所言所行代表着团队的同时也影响着团队，用古话讲“上梁不正下梁才会歪”。所以，我以为，一个管理制度的实行，首要的是领导者要做好表率作用，对不当行为够“油盐不进”，对被管理者够公平待遇，你手下的人自然服气，自然可以“上行下效”。

崔介杨（华峰新材料公司）：从最初的创业团队，到后期正规企业，从最初的互相信任与资源互补，到后期的利益关系与个人认同，从情治到法制再到情法兼顾，这就是企业发展过程中的制度演变。而对于华峰这样的大型民营集团制企业，完善的廉政制度对于企业的健康快速发展有着更加重要的影响。所谓上行下效，领导决定着团队的品性。一个贪污腐败的领导将是企业发展的蛀虫，严重影响着企业的形象，而且这种行为会带动其职位相近的人员，沆瀣一气，形成恶性循环，影响颇大。只有严打严防是不够的，同时还要大力弘扬正气，树模范立先进，将反腐倡廉的思想融入到企业文化中来，形成一种争先创优的良性循环氛围，如此，则企业兴矣！

赵军婷（华峰热塑性聚氨酯公司）：一个公司想要长远发展，离不开员工的努力工作，更离不开领导者的正确领导。而领导者要想人前有威望，说话有分量，就必须做到公正严明，廉洁奉公。

正所谓“不患寡，而患不均”，领导者只有做到处事公平、公正、不偏私，这样才不会造成员工的不满，才能更大的提高员工的工作积极性和工作效率。

而“廉生威”则说明领导者首先要廉洁，以身作则，以德服众。只有其身正，才能不令则行，才能在同事和下属中树立威信，同时下面的人也就不敢做小动作。当一个领导不是用领导的身份地位和权利去强迫下属信服自己，而是靠处事公平公正、廉洁自爱来获得下属的信任和爱戴时，企业内部定能团结一致，不断发展。