为深入贯彻集团实施对标管理工作精神，12月16日，华峰氨纶公司召开对标管理动员会议，公司七个职能部门的负责人参加会议，成立了由总经理潘基础为组长的对标管理工作小组，并确定企管部协调推进对标管理工作。

会上，对标管理工作小组研究确立了“责任关怀”与“信息化和精益生产”两项对标项目，并明确了对标项目分解子项目及其负责人。公司通过子项目的层层落实，提升信息化与精益生产管理水平，提高责任关怀履责能力，为全集团互看互学对标项目的成功经验做好示范准备。

会后，总经理潘基础率设备动力部等部门负责人赴广州参加丰田精益生产专题培训，从管理层开始行动，做好“知识充电”，提高对标管理实施能力。