10月25日上午，华峰集团董事局年度第二次扩大会议第一次采用视频会议系统，通过以华峰专家楼三楼多功能厅为主会场的视频，连线到上海、重庆、辽阳三个产业基地的分会场中召开，集团董事局常务董事及各公司高管和部门、车间主要负责人等180余人与会，会议由集团董事局主席尤小平主持。

本次会议共有三项议程，首先集团总裁林建一代表董事局作了工作报告，报告回顾了集团1-9月份的经营业绩、产业发展、基础管理和团队建设等方面的工作情况，分析了当前行业形势，部署了今冬明春五项重点工作和今后一阶段要重点聚焦的五大工作任务。

在部署今冬明春重点工作时，林总裁要求各公司、各部门要遵循集团“稳增长、控风险、抓统筹、优项目”的经营方针，坚持年度经营目标，对照年初安排的重点工作，查漏补缺、统筹兼顾、加大措施、狠抓落实，以圆满完成集团全年工作目标任务的同时，精心谋划明年工作，做到早准备、早启动，以实现今年四季度“满堂红”和明年初的“开门红”。

为争取完成集团“十二五”提出的目标任务，林总裁根据集团发展实际，对今后一阶段重点工作作了部署，他说首先要聚焦战略定位，坚持“三大战略”、围绕“一体两翼”的发展思路，谋划并注重产业发展、项目选择和项目推进，以加快形成集团产业基地式、一体化的发展格局。其次要聚焦精细化管理，要规避当前工作定量化、责任具体化、制度刚性化、考核绩效化等基础管理上存在的随意性、粗放性行为，要通过进一步加强信息化与自动化建设，倒逼管理流程的优化和生产作业的标准化；要通过绩效改革，以绩效数据说话，准确反映各岗位的业绩和贡献，对绩效优秀的员工要进行权利和地位的激励，对绩效长期不达标的员工要进行末位淘汰；要加大集中采购力度，完善采购组织架构，明确采购权责，健全采购流程、扩大采购范围，加快采购数据库的建立，提高集中采购效益。第三要聚焦整体创新，要通过技术创新带动管理、制度等整体创新，实现集团由个别创新向持续创新、局部创新向系统创新、单独创新向集体创新转变。第四要聚焦团队建设，要从选才、育才、用才三方面着力打造一支业务精湛、结构合理、素质优良，并富有创新和责任精神的人才队伍，以适应华峰事业发展之需。第五是聚焦企业文化，重点是要弘扬好责任文化、关怀文化和廉洁文化。在责任文化方面，要大力倡导“今日事，今日毕”的工作理念，坚决杜绝“只为8小时上班”的消极现象；在员工关怀方面，要不断完善后勤保障和福利体系，要通过多种途径逐步提高员工的工作和生活品质。

会上，华峰氨纶、华峰超纤、重庆华峰化工三家公司的总经理，分别就公司精益生产、市场拓展、绿色与安全管理等重点、亮点工作与兄弟单位作了经验介绍与分享。

会议最后，集团董事局主席尤小平结合林总裁工作报告和集团今后发展，谈了五方面的意见和看法。他强调，首先要提高集团战略把控能力，在战略选择上，排除经验主义和理想主义，避免选错方向、走错道路，以科学引领集团未来5年乃至更长时期的发展方向；第二要提高精细化管理能力，要以绩效改革、信息化建设、自动化改造为抓手，着力解决低效劳动、低效管理、重复管理等问题，不断提高管理的可量化、规范化和科学化水平；第三要提高综合创新能力，要坚定不移地推进“四大创新”，其中技术创新是关键，管理创新是基础，制度创新是保障，文化创新是灵魂；第四要提高集团管控能力。尤主席指出，过去我们提倡扁平化管理，以生产经营为主，将人财物资源向一线倾斜，有效提升了各产业公司的能动性和灵活性，实现了快速发展，但随着企业规模的快速扩大，资源不共享、信息不对称、执行不通畅等弊病开始显现，削弱了集团的整体竞争优势。因此，下一阶段，我们要进一步加强人、财、物的统一管理，以提高集团的管控能力和整体优势；第五要提高“走出去”能力，要结合产业结构和特点，充分利用外部资源优势、区域优势和政策优势，完善集团产业布局和结构调整，进一步扩大内外市场份额，增强企业整体竞争力。

最后，尤主席勉励并要求各公司、各部门要紧紧围绕集团董事局的战略部署和要求，要认清形势、坚定信心，要突出重点、明确责任，要团结协作、真抓实干，全面落实林总裁工作报告提出的各项重点工作任务，以务实推进集团新一轮大发展大跨越。

又讯：同日下午，华峰集团董事局召开常务董事会议，集团副总经理尤飞宇、TPU公司董事长尤伟峰列席会议。会上，副总尤飞宇、党委书记周品英及副总裁乔志辉、唐劲松、陈林真、叶芬弟分别就信息化建设、人才团队建设、生产自动化建设、技术创新、集中采购和内控稽核与监督六个议题作了主旨发言，与会其他常务董事就贯彻落实尤主席讲话精神和林总裁工作报告作了表态性发言并谈了自己的意见与建议。