"3号是不是要补MDI了，快涨平了"、"18号温度怎么这么高，降下温"、"36号的产品状态怎么样"……一连串指令下达完成，革用树脂车间丙班班长陈少荣终于舒缓了紧绷的神经。每天，当生产运行到关键点，他的"话匣子"便会准时打开，班组成员都亲切地称呼他为"唐僧"班长。

 别看陈少荣平时乐呵呵的，每当接班时，他就像加了润滑油的机器，开足了马力。接班短短十五分钟时间，他就能把车间里41个反应釜的生产状况了然于心，并督促各区域负责人做好接班的各项工作，这时就会出现前面的几句"温馨提示"。不仅如此，假如发现哪只反应釜有异常时，他也会第一时间提醒工艺操作员，并亲自到现场勘查，及时排除隐患，解决生产问题。而且由于今年部分工艺和操作员技能上岗时间较短、掌握熟练度不高，陈班长就没少给他们补"功课"。有时工艺和操作员也会嫌他"啰嗦"，但当他们发觉他的监督时常能够帮助他们避免一些由于未能及时发现或处理而可能引发的安全质量事故时，这种情绪便烟消云散，取而代之的是感激之情。（曾焕秘）

   案例点评：一个班组需要一名优秀、负责、尽职的班长，他能让班组每位成员在工作中有的放矢，并最终带领班组走向优秀。在华峰，有许许多多像陈少荣这样的好班长，他们扎根一线，默默奉献，为公司生产提供坚强的保障，为企业发展奠定坚实的基础。（曾焕秘）