"呃，今天的生产计划已经下好了？"早上刚刚上班的原液车间工艺操作员们看着计划单惊讶不已。原液生产计划的制订和管理是车间工艺管理员的职责，通常情况下，若要完成生产计划制订并下达，前后需要一个多小时时间，另外算上上班路途，也就是说工艺管理员要在凌晨5点多就得起身赶往车间下达计划。于是，就出现了开头那一幕。

        鞋底原液车间的工艺管理员，名叫鲁日岳。自2006年加盟华峰以来，他一直敬业勤业，以一种高度"忘我"的工作态度投身工作。但是，那天他为何会凌晨现身车间赶制生产计划呢？原来当天深夜4点多，中间体一釜产品的生产突发异常情况，假如处理不当，就很可能会打乱整体生产计划部署，对公司造成极大的损失。

正所谓，"牵一发而动全身"，为避免产品供应出现断货，接到当班班长汇报后，鲁日岳只睡了个囫囵觉，立即动身。（王兆武）

   案例点评：作为基层管理人员，鲁日岳能够以大局为重，不计较个人得失，较好地发挥了表率示范作用。每年，华峰都会迎来供销两旺的良好态势，这得益于企业员工认真、负责的工作态度，确保公司生产的顺利运行；得益于华峰"视信誉为生命"的经营理念，破除万难，坚持把最优质的产品及时送到客户手中。（王升）