2月10日至11日，华峰集团2014年董事局扩大会议在瑞安国际大酒店召开，集团董事局成员、各公司高管及瑞安基地各公司车间部门负责人130余人参加了会议。会议由集团董事局主席尤小平主持。

　   会上，集团总裁林建一受董事局委托作了工作报告，林总简要回顾总结了2013年集团在各经营领域取得的成绩，从注重宏观经济形势的研判、高管团队强烈的使命感与责任心、深化精益生产、重视市场营销、拓宽融资渠道五个方面谈了企业业绩逆势增长的成功做法与体会。2013年华峰集团各项事业高速发展，集团总资产达到186.36亿元，营业收入同比增长27.87%，净利润同比增长58.19%，税收同比增长39.18%。

　    与此同时，林总在报告中还对大企业病、执行力不足、经营风险增大、技术创新能力欠缺、绩效考核粗放、信息化建设滞后、制度建设多样性等八个制约和影响企业发展的问题，作了重点分析与阐述。随后，他对行业发展环境和企业自身状况进行了分析，并提出了2014年华峰集团"规范管理，严控风险，扬长补短、开拓进取，全力打造集团协同高效发展新优势"的总体发展思路，部署了推进项目建设、加快信息化建设、强化内控体系、加强集中采购、加强市场布局与管理、加强技术创新与质量管理、加强管理干部队伍培育、加强制度与文化建设等十项重点工作任务。

　    会上，尤小平主席代表董事局与新材料公司、合成树脂公司、聚酰胺事业部、氨纶公司、超纤公司、铝业公司、普恩公司、重庆华峰化工公司、热塑性公司、进出口公司、小额公司、资产管理公司及民间资本管理公司负责人签订了2014年企业经营管理绩效目标责任书。各公司及集团采购中心、上海华峰研究院负责人作了表态发言。

　　会上，尤主席作了重要讲话，他希望在新的一年，集团各公司及经营管理人员要做好信息化建设、绩效体系改革、集中采购、人力资源管理、法律风险防范、审计财务管理、集团固定资产管理、金融板块领导与投入等十项工作，齐心协力，群策群力，心往一处想，劲往一处使，共同把各项工作做深、做细、做实，为打造一个产业现代、管理规范、人才一流、文化先进的"千亿华峰"奠定坚实的基础。

最后，林建一总裁对如何深入贯彻董事局工作报告与尤主席的讲话精神，提出了四点要求，他强调，一是要统一思想、凝聚力量，抓好抓实各项会议要求；二是强化措施、分解任务，确保目标计划到位、到人；三是真抓实干、合力攻坚，确保经营目标不折不扣完成；四是恪守职责、履行使命，共同推进华峰事业协同高效发展。（一舟）