在这个特殊的时期，如何保证工作井然有序、确保每位员工能健健康康返岗，这一系列问题都需要处理。“请所有人汇报放假期间行程、有无武汉接触史”，仓储中心微信群里的指挥家出现了，那就是仓储中心副主任——运秋。

1月26日，叮铃铃……工作群里，这位指挥家已经开始有条不絮的指挥起来，“今天起，各班组未出涪陵人员尽量不要外出，已出涪陵的员工待在所在地待通知后返回，今天值班人员继续值班，休息人员待通知后返岗！”“收到！”“收到！”……

2月1日，仓储中心按照原计划正常上班了，但因为疫情，部门四分之一的员工不能按时到岗上班，她果断采取了轮岗制与倒班制，保证仓库的正常运行。

疫情期间，很多外来车辆无法安排，面对每天巨大的产量立体仓库面临爆仓的可能，我们再次看到这位指挥家戴着口罩的身影，拿着她独有的指挥棒，询问情况，联系配货中心询问发货计划。“请问今天有几辆车能进厂装货？”“能否安排发水运？”这是她每天联系物流管理人员必问的问题。

连续两天成品每天发货3车左右，面对这样的情况，指挥家再次拿起指挥棒：“面对爆仓的可能，我们必须做好应对措施：即日起合盘，提高库位利用率；外贸发货计划11号起装货，外贸发货前随时关注空库位数量；若受疫情影响，外贸车辆无法到厂装货，安排出库转移至三期立体库和丙类存放”。

此时的的三期仓库还并未建完，里面的窗户没有安装，并且堆满了杂物，要想整理出来，不是一时半会的，至少得一周时间，但她在不满2天的时间里就安排人清理完毕，并安装上了临时窗户，保证了3000吨货物遇到刮风下雨时不受影响。在困难面前，她总是迎难而上，把部门员工保护在身后，在她的指挥下安全完成每一个动作。（高瑗婧）

案例点评：没有规矩不成方圆，没有平时的严于利己就没有这次的次序井然。疫情仍在继续，但她第一时间为员工带上了“口罩”，穿上了“防护服”，辟出了“隔离带”，让仓储中心依然正常运行。（高瑗婧）